[신세계프라퍼티] 리징(Leasing) 2025면접기출, 1분 스피치, 압박면접, 면접질문답변, 면접족보

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면접 질문1: 신세계 프라퍼티리징 직무지원 동기
면 접 질문2: 리징직무가 리테일·부동산 기업에서 수행하는 핵심 역할은 무엇인가
면접 질문 8: 리테일 트렌드 변화가 리징 전략에 미치는 영향
면 접 질문 13: 경쟁 쇼핑몰·리테일 기업과 비교했을 때 신세계 프라퍼티의 리징 경쟁력
면 접 질문 15: 입사 후 신세계 프라퍼티리징 직무에서 이루고 싶은 목표
압박 질문1: 리징 실무 경험이 부족한 데 브랜드와 협상을 주도할 수 있는가
결국 리징은 "쇼핑몰의 매출·공간·브랜드 경험을 설계하는 핵심 의사결정자"라고 생각합니다.
빠른 상권분석·조건조정·팝업 운영·브랜드 발굴 등 다각도로 접근해 공실률을 최소화하겠습니다.
면접 질문 8: 리테일 트렌드 변화가 리징 전략에 미치는 영향
면 접 질문 13: 경쟁 쇼핑몰·리테일 기업과 비교했을 때 신세계 프라퍼티의 리징 경쟁력
면 접 질문 14:오프라인 리테일 침체 속에서 리징담당자가 준비해야 할 전략
면 접 질문 15: 입사 후 신세계 프라퍼티리징 직무에서 이루고 싶은 목표
압박 질문1: 리징 실무 경험이 부족한 데 브랜드와 협상을 주도할 수 있는가
압박 질문4: 매출 부진테넌트가 임대료 인하를 요구할 때 어떻게 판단할 것인가
프로젝트를 진행하며 상권 반경 인구·나이대·소득·경쟁 브랜드 분포·유동인구 패턴을 분석했습니다.
STP 분석과 상권 매핑을 기반으로 브랜드 카테고리를 구성하고, 특정 시간대에 집중되는 소비 패턴을 고려해 분식·카페·키즈 브랜드 조합을 제안했습니다.
GoogleM obility·유동인구 데이터·코로나 이전/이후 상권 변화·주거단지 증가·도로 접근성 등을 분석합니다.
운영비, 인건비, 예상 매출(일/월/년), 업종별 평균 매출, 손익분기점(BEP)을 고려해야 합니다.
매출 연동 임대료는 매출 변동성이 큰 업종일수록 효과적이며, 브랜드의 성장잠재력을 반영해 조정해야 합니다.
상권 구조 변화
개발은 구조·면적·동선, 운영은 매장 활성화와 유지관리 등 서로의 이해를 바탕으로 조율해야 합니다.
저는 각 부서의 목표를 우선 파악해 공통목표를 중심으로 협업한 경험이 있습니다.
초기에는 상권분석·브랜드 협상·임대조건설계기반을 완전히 익히고, 3년차에는 특정 카테고리(패션·F&B·라이프스타일) 전 문화를 목표로 하고 싶습니다.
장기적으로는 랜드마크 상업시설의 테넌트믹스를 총괄할 수 있는 리징 전문가로 성장하는 것이 목표입니다.
상권 데이터·브랜드 매출 구조·임대료 시장가를 정확히 이해한다면 협상력은 빠르게 성장할 수 있습니다.
빠른 상권분석·조건조정·팝업 운영·브랜드 발굴 등 다각도로 접근해 공실률을 최소화하겠습니다.
저는 상권분석·브랜드 이해·소비자 행동분석을 기반으로 쇼핑몰의 테넌트 구성 전략을 기획하는 리징 전문가를 목표로 준비해온 지원자입니다.
저는 분석력· 소통 능력·현장 중심 사고를 기반으로 공실률을 최소화하고 높은 매출 효율을 이끌어내는 테넌트 구성 전략을 만들고, 장기적으로는 대형 상업시설의 전체 리징 전략을 주도하는 전문가로 성장하고 싶습니다.
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