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소비자 VOC를 활용해 상품 구성이나 영업전략을 개선한 경험이 있는가
영업 : 매장 운영, 고객 대응, 현장 판매 전략, 프로모션 실행
고객 적합성-지금 이 브랜드가 신세계 고객에게 '왜 필요한가?'
즉, 감각보다 데이터 기반·고객 기반이 우선이라고 생각합니다.
판매 데이터 분석-SKU별 속도
저는 고객의 반응을 데이터와 감각으로 동시에 읽어 상품 전략을 만드는 매입/영업 직무에 강한 흥미를 느꼈습니다.
신세계는 프리미엄 리테일을 선도하는 기업으로, 브랜드 구성과 고객 경험에서 차별화를 확실히 보여주고 있습니다.
입사 후에는 현장에서 배운 인사이트를 전략으로 연결하여, 신세계 고객에게 새로운 경험을 제공하는 매입/영업 전문가가 되고자 합니다.

매입/MD 직무와 영업 직무의 차이를 본인은 어떻게 이해하고 있는가
매입 실무에서 데이터 분석이 필요한 이유와 본인의 분석 경험을 말해보라
리테일 경험이 부족한데 어떻게 실무를 따라갈 것인가
신세계는 트렌드를 주도하는 리테일 기업으로, 고객 경험 중심 전략과 프리미엄 포지셔닝을 지속적으로 강화하며 새로운 유통가치를 만들어 왔습니다.
저는 대학에서 경영·마케팅·소비자 행동을 학습하며 "상품의 가치를 가장 먼저 판단하고 시장에 연결시키는 역할"인매입/MD 직무에 큰 매력을 느꼈습니다.
특히 신세계는 단순히 상품을 들여오는 것이 아니라 '고객 경험 기반의 구매전략'으로 브랜드 가치를 높이는 차별적 방식을 갖고 있어, 이 안에서 배울 수 있는 기회 가매우 크다고 판단했습니다.
또한 실제 현장에서 소비자 반응·가격 전략·판매 속도·프로모션 효과를 숫자와 감각으로 동시에 판단해야 하는 매입/영업 직무는 저에게 큰 도전이자 성장 기회라고 생각합니다.
매입/MD는 상품을 구성하는 전략담당자이고 영업은 구성된 상품을 현장에서 최적의 성과로 만드는 실행담당자입니다.
특히 패션·뷰티 부문에서 신세계는 트렌드 리딩 브랜드 입점을 적극적으로 추진해 이 고객층을 확실히 확보하고 있다고 판단합니다.
고객 적합성-지금 이 브랜드가 신세계 고객에게 '왜 필요한가?'
수익성-판매 속도·마진 구조·재고 부담
고객 구매 장벽(가격·제품인지도·사용 경험 부족)을 분류하고
재고 문제는 "초기 구성 →판매속도 분석→가격·구성 재조정"의 3단계가 중요합니다.
프로젝트에서 소비자 불만(사이즈 부족·색상 편차·배송 문제)을 분석하여
저는 Ex cel 피벗, 파이썬 기초분석, 고객분석 프로젝트 경험이 있어 데이터 기반 판단에 익숙합니다.
판매 데이터 분석-SKU별 속도
판매 데이터
저는 고객관찰력 +상품 해석력 +실행력이라고 생각합니다.
특히 신세계는 '상품을 파는 장소'가 아니라 '브랜드 경험 공간'을 만든다는 점이 가장 큰 차별화라고 생각합니다.
장기적으로는 신세계 고객 수준에 맞는 고품질·고가치 상품을 구성하는 MD가 되고 싶습니다.
리테일은 경험도 중요하지만, 빠르게 배우는 태도·데이터 해석력·관찰력이 핵심입니다.
성과는 리테일에서 당연한 요소이며, 저는 목표가 있다면 집중력과 실행력을 높이는 스타일입니다.
저는 고객을 읽는 관찰력, 상품을 해석하는 분석력, 브랜드를 설득하는 논리력을 동시에 갖춘 인재입니다.

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