2025 LG유플러스 B2B글로벌영업 직무 면접자료, 1분 스피치, 압박면접, 면접질문기출, 면접족보

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LG유플러스 B2B 글로벌 영업면접 질문 15개
LG유플러스 B2B 글로벌 영업면접 질문 및 답변 15개
여기에 시장·경쟁사·가격·규제 데이터를 분석해 전략적으로 접근해야 성과를 안정적으로 만들 수 있습니다.
이 경험은 글로벌 영업에서도 핵심역량이라고 생각합니다.
시장 데이터를 기반으로 경쟁사 대비 가격 전략을 설계한 경험이 있습니다.
저는 문제를 구조적으로 분석해 고객의 성장전략으로 연결하는 글로벌 영업인재입니다.
대학 시절 국제비즈니스 프로젝트를 수행하며 국가별 시장 환경과 고객 구조를 분석했고, 경쟁사의 강점·고객의 PainPoint·규제 리스크까지 정리해 솔루션 유통 파트너를 실제로 발굴하며 "데이터 기반의사결정"의 중요성을 체득했습니다.
글로벌 시장에서 LG유플러스의 기술·솔루션·인프라를 고객의 성장 곡선에 맞게 설계하는 B2B 영업 전문가가 되겠습니다.
LG유플러스 B2B 글로벌 영업면접 질문 15개
LG유플러스 B2B 영업을 선택한 이유는 무엇인가?
글로벌 B2B 세일즈 파이프라인을 어떻게 구성할 것인가?
실패한 영업 경험이 있다면 무엇이고, 어떻게 회복했는가?
LG유플러스의 B2B 글로벌 신규 성장 가능 분야는?
데이터 기반으로 영업전략을 수립한 경험이 있는가?
글로벌 영업 경험이 부족한데 어떻게 단기간에 성과를 낼 것인가?
여기에 시장·경쟁사·가격·규제 데이터를 분석해 전략적으로 접근해야 성과를 안정적으로 만들 수 있습니다.
당시 저는 가격이 아닌 '총소유 비용(TCO)'을 기반으로 협상이 이뤄지도록 구조를 변경했습니다. 고객이 단기 가격만 보던 상황에서 유지보수·추가 기능·성능 차이에 따른 장기적 비용절감 효과를 데이터로 제시해 논의를 재정렬했습니다.
그 결과 고객사는 장기적 비용안정성을 고려해 최종적으로 제안가격을 수용했고, 프로젝트 수익성도 지킬 수 있었습니다.
저는 프로젝트리스크를 '예상 가능한 리스크'와 '불확실성 리스크'로 분리해 대응합니다.
예상 가능한 리스크는 사전 점검표를 통해 줄이고, 불확실성 리스크는 의사결정 권한·보고 체계·백업 플랜을 명확히 지정하는 방식으로 대응합니다.
1단계 : 전략국가 선정(시장 규모·경쟁 강도·규제용이성)
이네 단계를 반복하며 고객·파트너·경쟁사 정보를 지속적으로 업데이트 합니다.
그래서 일정·리스크·데이터·비용 구조 등 가능한 정보를 명확하게 제시해 신뢰 기반을 빠르게 만들려 합니다.
그래서 실적 압박이 오면 시장·고객·경쟁 데이터를 더 빠르게 수집하고 정리해 공백을 줄이는 방식으로 대응합니다.
저는 책임을 "실패를 재발하지 않도록 만드는 구조를 만드는 것"이라고 생각합니다.
LG유플러스에서는 이러한 분석력·관찰력·실행력을 바탕으로 해외 고객의 문제를 정확히 해석하고, PoC부터 장기 계약까지 연결되는 성과구조를 만들겠습니다.
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