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저는 조직의 신뢰와 효율을 동시에 관리하는 경영지원의 핵심은 '사람과 시스템을 연결하는 역할'이라고 생각합니다.
이 경험이 신라호텔의 경영지원 직무에 관심을 가지게 된 계기입니다.
신라호텔의 경영지원 부문 또한 인사, 재무, 교육, 제도관리 등 조직의 균형을 설계하는 핵심부서이기에, 저의 경험이 실질적인 도움이 될 것이라 확신합니다.
신라호텔의 경영지원은 저에게 단순한 직무가 아니라, 조직의 품격을 지탱하는 핵심적인 사명입니다.
이 경험은 제가 신라호텔 경영지원 직무에 적합한 이유이기도 합니다.
신라호텔에서도 업무 효율과 직원 만족도를 동시에 고려한 지원을 하고자 합니다.
Q6. 경영지원직으로서 신라호텔의 지속가능경영(ESG)에 어떻게 기여할 수 있을까요?
Q8.신라호텔이라는 브랜드를 내부에서 지키는 역할이 무엇이라 생각하시나요?

특히 3학년 때 '호텔경영분석 프로젝트'를 수행하면서, 객실 점유율과 식음매출 간의 상관관계를 분석한 경험이 있습니다.
이 경험이 신라호텔의 경영지원 직무에 관심을 가지게 된 계기입니다.
이후 실제 호텔 현장에서 경영지원 업무를 경험해보고자, 4학년 여름에 ○○호텔관리팀 인턴으로 근무했습니다.
신라호텔의 경영지원 부문 또한 인사, 재무, 교육, 제도관리 등 조직의 균형을 설계하는 핵심부서이기에, 저의 경험이 실질적인 도움이 될 것이라 확신합니다.
신라호텔이 저를 끌어당긴 이유는 단순한 브랜드의 명성이 아니라, '품격 있는 경영의 철학' 때문입니다.
저는 신라호텔이 사람 중심의 서비스 정신을 지키면서도, 시대 변화에 맞게 시스템을 진화시키는 점을 가장 높게 평가합니다.
입사 후에는 경영지원 직무 내에서도 특히 조직관리 및 데이터 기반 업무혁신 분야에 집중하고 싶습니다.
초기에는 인사·총무업무를 통해 조직의 흐름을 깊이 이해하고, 중기적으로는 비용 분석 및 프로세스 효율화 프로젝트를 수행하며 경영관리 역량을 키워나가겠습니다.
장기적으로는 데이터 기반의 의사결정체계를 구축하여, 각 부서가 효율적으로 협업할 수 있는 '스마트 경영지원 시스템'을 구현하는 것이 제 목표입니다.
경영지원은 '보이지 않는 서비스'를 제공하는 일이라 생각합니다. 고객이 신라호텔의 품격을 느낄 수 있는 이유는, 현장의 서비스뿐 아니라 그 뒤에서 묵묵히 움직이는 체계가 있기 때문입니다.
신라호텔의 경영지원은 저에게 단순한 직무가 아니라, 조직의 품격을 지탱하는 핵심적인 사명입니다.
하지만 완벽을 추구하는 성격은 때로 속도를 늦추기도 했습니다.
이후 피드백을 통해 결과의 완성도도 중요하지만, 조직의 리듬에 맞는 실행 속도가 더 중요하다는 사실을 배웠습니다.
끈기와 세밀함으로 시스템의 신뢰를 지키고, 유연한 실행력으로 변화에 대응하는 지원자가 되겠습니다.
맡은 업무를 끝까지 책임지고 마무리하는 모습을 보며 교수님께서 "조직의 온도를 지키는 사람"이라는 표현을 해주셨는데, 그 말은 이후 제 가치관의 핵심이 되었습니다.
이러한 경험을 통해 제 삶의 기준은 '신뢰', '공정', 그리고 '지속가능성'으로 정립되었습니다.
입사 후 저는 '운영의 효율성과 사람중심의 지원'을 동시에 추구하는 경영지원 전문가가 되겠습니다.
그렇기에 실무와 사람, 그리고 데이터 세 가지 축을 균형 있게 관리하는 것이 제 첫 번째 목표입니다.
신라호텔에서도 구성원이 자발적 으로 몰입할 수 있는 지원체계를 설계하여, 브랜드 가치의 근본이 되는 내부 만족도를 높이고 싶습니다.
Q3.신라호텔경영지원직을 수행하며 가장 중요하게 생각하는 역량은 무엇이라고 생각합니까?
경영지원 업무에서 데이터는 효율성과 정확성을 동시에 보장하는 도구라고 생각합니다.
Q5. 경영지원 업무에서 '사람중심의 지원'을 강조하셨는데, 구체적으로 어떤 태도로 실천하실 건가요?
사람 중심의 지원은 구성원의 입장에서 생각하는 것에서 시작된다고 생각합니다.
신라호텔에서도 업무 효율과 직원 만족도를 동시에 고려한 지원을 하고자 합니다.
Q6. 경영지원직으로서 신라호텔의 지속가능경영(ESG)에 어떻게 기여할 수 있을까요?
경영지원직의 입장에서 ESG를 실현하는 방법은 내부제도에서 출발해야 합니다.
Q7. 업무 중 예상치 못한 문제가 발생했을 때, 본인은 어떻게 대처하십니까?
Q8.신라호텔이라는 브랜드를 내부에서 지키는 역할이 무엇이라 생각하시나요?
신라호텔의 브랜드 가치는 외형보다 내면의 신뢰에서 비롯된다고 생각합니다. 고객이 느끼는 품격은 내부 구성원의 일하는 방식에서 시작됩니다.
Q9. 조직 내 협업이 어려웠던 경험이 있다면, 어떻게 해결하셨나요?

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