삼정KPMG [Finance Consulting] 2025면접족보, 면접기출

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재무 데이터 분석 경험과 이를 의사결정에 연결한 사례
재무시스템 고도화 또는 ERP 프로젝트 경험
즉 재무 데이터를 통해 전략적 의사결정을 가능케 하는 Bridge 역할입니다.
궁극적으로는 '데이터로 경영을 설계하는 재무컨설턴트'가 되는 것이 목표입니다.
저의 차별화 포인트는 "데이터와의사결정을 연결하는 재무감각"입니다.
기업의 재무 데이터를 경영전략으로 연결하는 FinanceConsultant를 꿈꾸는 지원자 000입니다.
저는 회계와 재무관리 전공을 바탕으로 재무모델링, 가치평가, ERP 데이터 분석 경험을 쌓아왔습니다.
저는 데이터 분석력과 구조적 사고력을 바탕으로 고객기업의 재무전환을 돕는 컨설턴트로 성장하겠습니다.
기업가치 평가(Valu ation) 혹은 M&A 프로젝트 경험
E.재무자문이 기업 내부감사팀 업무와 충돌할 때 어떤 기준으로 판단하겠습니까?
재무제표 분석, 가치평가, 성과지표 설계, 프로세스 개선 등을 통해 경영진이 데이터 기반으로 전략을 결정할 수 있도록 돕는 것이 핵심입니다.
경영컨설팅은 사업전략이나 조직 전환에 초점을 맞추지만, FinanceConsulting은 '재무정보를 경영전략의 핵심 근거로 전환'하는 역할을 수행합니다.
즉 재무 데이터를 통해 전략적 의사결정을 가능케 하는 Bridge 역할입니다.
기업분석 스터디에서 DCF(현금흐름 할인법) 기법을 사용해 스타트업의 가치를 평가했습니다.
재무지표(비용집행률, 예산 대비 성과)를 비재무지표(서비스 만족도, 프로세스 개선도)와 결합해 BSC 모델을 구축했고, 회귀분석을 통해 재무성과에 유의한 비재무 요인을 도출했습니다.
ERP 기반 비용 분석 프로젝트에서 프로세스맵을 설계하고 데이터필드 표준화를 수행했습니다.
삼정KPMGFinanceConsulting이수행하는 시스템 고도화 프로젝트에서도 이런 데이터 정합성 역량이 유용하다고 봅니다.
실무에서는 회계처리, 시스템, 성과보상까지 연동되어야 하며, FinanceConsulting은 이를 통합적으로 설계해야 한다고 생각합니다.
이런 통합 관점이 기업가치 측정과 지속가능성 분석 분야에서 중요하다고 봅니다.
삼정KPMG 공식 사이트](https://home. kpmg / kr/ko/home/services/advisory/managem ent-co nsulting/finance-trans form ation. html)) 저는 데이터 분석 역량과 회계 지식 결합으로 '기업 재무의사결정의 속도와 정확성'을 높이는 인재가 되고 싶습니다.
재무분석 프로젝트에서 CFO 인터뷰를 진행하며 현업이 중요하게 보는 지표(현금흐름, ROI, CAPEX 회수기간)가 분석가와 다르다는 점을 배웠습니다.
궁극적으로는 '데이터로 경영을 설계하는 재무컨설턴트'가 되는 것이 목표입니다.
저의 차별화 포인트는 "데이터와의사결정을 연결하는 재무감각"입니다.
즉, '재무의 언어로 사업을 해석할 수 있는 능력'이 핵심입니다.
독립성과 객관성이 우선입니다.
기업의 재무 데이터를 경영전략으로 연결하는 FinanceConsultant를 꿈꾸는 지원자 000입니다.
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