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그때부터 주민의 삶을 개선하는 '공공주거전문가'가 되고 싶다는 목표가 확고해졌습니다.
특히 LH가 추진 중인 '생활SOC 중심의 주거복합개발사업'에 참여해 실질적인 생활환경 개선을 이루고 싶습니다.
대학 시절 지역 주거환경 개선 프로젝트에서 예산이 부족한 상황에서도 주민 만족도를 높이기 위해 여러 제약 속에서 창의적인 해결책을 고민한 경험이 있습니다.
현장조사 경험과 데이터 분석 능력을 통해 지역별 맞춤형 도시개선 전략을 수립하고, 주민참여형 사업을 통해 정책의 체감효과를 높이겠습니다.
입사 후에는 지역 맞춤형 도시재생사업에 참여해 주민이 체감할 수 있는 변화를 만드는 것이 목표입니다.
가장 중요한 것은 '주민참여와 공감대 형성'이라고 생각합니다.
실제로 제가 참여했던 주거개선 프로젝트에서도 주민의견을 반영하자 만족도가 크게 향상되었습니다.
주거개선 사업 중에도 주민의견이 갈려 진행이 지연된 적이 있었습니다.

한국토지주택공사의 핵심가치와 비전에 공감하는 내용을 포함하여, 자신이 공사와 어떻게 부합하는지 설명해주세요.
그때부터 공공성을 바탕으로 국민 주거복지와 도시균형발전을 실현하는 기관에서 일하고 싶다는 목표를 가지게 되었고, 그 중심에 한국토지주택공사가 있었습니다.
이 경험을 통해 단순한 기술적 계획보다 사람 중심의 소통과 공공성 있는 접근이 도시사업의 핵심이라는 사실을 깨달았습니다.
그때부터 주민의 삶을 개선하는 '공공주거전문가'가 되고 싶다는 목표가 확고해졌습니다.
특히 LH가 추진 중인 '생활SOC 중심의 주거복합개발사업'에 참여해 실질적인 생활환경 개선을 이루고 싶습니다.
저는 현장에서 얻은 경험을 바탕으로, 지역 여건과 수요를 정밀하게 분석해 맞춤형 공간계획을 수립할 수 있습니다.
단순히 건축물의 수를 늘리는 것이 아니라, 주민의 생활패턴을 분석해 복지시설과 커뮤니티 공간이 자연스럽게 연결되도록 설계하고 싶습니다.
현장 중심의 사고와 데이터 분석 역량을 바탕으로, 국민이 체감할 수 있는 변화를 만들어내 는 LH의 일원이 되고 싶습니다.
대학원 연구 시절 지역공동체와 협력해 주거환경 개선 프로그램을 설계했는데, 행정기관과 주민간 의견 차이가 커서 조정이 쉽지 않았습니다.
처음에는 주민 만족도를 높이는 것이 목적이었지만, 사업이 진행될수록 현실적인 제약이 많았습니다.
팀 내부에서도 일부 구역만 개선하자는 의견이 나왔고, 사업이 중단될 위기까지 갔습니다.
예산 삭감이라는 제약이 오히려 주민참여라는 새로운 가치를 만드는 계기가 되었습니다.
저는 이 문제를 해결하기 위해 도시계획 연구소에 서 '주거복지 거점형 개발 모델'을 주제로 연구를 진행했습니다.
이 경험을 통해 LH의 비전인 '모두가 행복한 삶의 공간을 만드는 공공주거선도 기관'이라는 문구가 추상적인 구호가 아니라, 실제 현장에서 실현 가능한 목표라는 사실을 느꼈습니다.
LH의 핵심가치는 '국민이 신뢰하는 공기업', '지속가능한 도시와 주거', '포용적 성장'으로 요약됩니다.
도시개발의 진정한 성공은 물리적 성취보다, 그 안에서 살아가는 사람들의 삶이 개선되는 데 있다고 생각합니다.
LH의 비전이 저에게 매력적인 이유는, 기술 중심의 개발이 아니라 '사람중심의 공간'을 지향하기 때문입니다.
저는 LH의 핵심가치에 공감하며, 그 가치를 실제 현장에서 실현할 수 있는 인재가 되고 싶습니다.
LH의 비전이 말로만 존재하지 않도록, 제가 직접 그 현장에서 실현하는 사람이 되고 싶습니다 .
Q4. 공공기관에서 일하기 위해 가장 필요한 자세는 무엇이라고 생각합니까?
Q5.도시재생이나 주거복지사업을 진행할 때 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇입니까?
가장 중요한 것은 '주민참여와 공감대 형성'이라고 생각합니다.
주민이 주체가 되는 사업이야말로 진정한 도시재생이며, 그 과정을 설계하고 관리하는 것이 LH의 역할이라고 생각합니다.
Q7.현장에서 갈등이 발생했을 때 어떻게 대처하시겠습니까?
Q8. LH의 핵심가치 중 가장 공감하는 것은 무엇이며, 이유는 무엇입니까?

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