LG유플러스 2025 하반기 신입(개발PM) 자기소개서 자소서 및 면접

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개발 PM이 단순히 일정 관리에만 머무르지 않고, 기술적 이해를 바탕으로 개발자와 심도 있는 대화를 나눌 수 있어야 한다는 점을 깨달았으며, 실 제로 프로젝트에서 발생한 성능 이슈를 분석하고 해결 방안을 제안한 경험으로 이어졌습니다.
프로젝트 관리론'은 제가 개발 PM으로서 성장할 수 있는 기초를 다져준 과목입니다.
이 세 과목을 통해 저는 개발 PM 직무의 핵심인 '기술과 비즈니스의 교차점에서 프로젝트를 성공적으로 이끄는 역할'을 수행할 준비를 갖추었습니다.
LG유플러스에서도 저는 목표 달성을 위해 끊임없이 학습하며, 팀과 함께 성장하는 자세로 프로젝트 성공에 기여하겠습니다.
이 경험은 개발 PM으로서 반드시 필요한 '문제 해결과 조율 능력'을 키워주었습니다.
LG유플러스가 ICT 기반의 다양한 신사업을 확장하는 시점에서, 제 전공 학습과 프로젝트 경험은 개발 PM 역할에 적합하다고 판단해 지원하게 되었습니다.
프로젝트 관리론'은 제가 개발 PM으로서 성장할 수 있는 기초를 다져준 과목입니다.
이 세 과목을 통해 저는 개발 PM 직무의 핵심인 '기술과 비즈니스의 교차점에서 프로젝트를 성공적으로 이끄는 역할'을 수행할 준비를 갖추었습니다.
소프트웨어 공학에서 얻은 개발 프로세스 이해, 데이터베이스 시스템에서 다진 기술적 기반, 프로젝트 관리론에서 습득한 리더십과 관리 역량을 종합해, LG유플러스에서 고객 중심의 ICT 솔루션을 기획하고 실행하는데 기여하겠습니다.
저는 목표 달성을 위해 끊임없는 자기주도적 학습과 실행을 통해 성장해왔습니다.
저는 팀장을 맡아 이 문제를 해결하기 위해 먼저 온라인 강좌와 논문을 통해 기초지식을 습득했고, 매일 2시간 이상 스터디를 진행하며 팀원들과 함께 성장해 나갔습니다.
또한 목표 달성을 위해 개발 일정과 학습일정을 병행 관리했습니다.
이 경험을 통해 저는 '목표 달성은 단순히 개인의 노력만이 아니라, 조직 전체의 역량을 끌어올리는 과정'임을 배웠습니다.
LG유플러스에서도 저는 목표 달성을 위해 끊임없이 학습하며, 팀과 함께 성장하는 자세로 프로젝트 성공에 기여하겠습니다.
LG유플러스에서도 예상치 못한 문제에 당면했을 때 기술적 이해를 기반으로 원인을 진단하고, 팀을 하나로 모아 해결책을 제시하는 PM이 되고 싶습니다.
프로젝트 관리 과정에서 가장 중요하게 생각하는 요소는 무엇입니까?
기술적 이해가 부족한 PM이 팀을 제대로 이끌 수 있다고 생각합니까?
PM이 반드시 모든 코드를 작성할 필요는 없지만, 기술적 이해 없이 프로젝트를 성공적으로 이끌기는 어렵다고 생각합니다.
LG유플러스 개발 PM으로서 본인이 가장 크게 기여할 수 있는 부분은 무엇입니까?
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