2025 포항시청소년재단 일반행정 자기소개서 및 역량기술서

1. 2025 포항시청소년재단 일반행정 자기.hwp
2. 2025 포항시청소년재단 일반행정 자기.pdf
포항시청소년재단의 일반행정직무는 청소년 정책의 실행과 평가, 조직운영 및 예산관리, 그리고 청소년 주도 거버넌스의 실현을 위한 다양한 협업과 기획을 포괄하는 핵심적 역할입니다.
정책과 사업의 정합성을 확보하기 위한 '청소년 참여 기반계획 수립'
참여 기반 계획 수립 : 청소년의 삶을 듣고 정책으로 연결하는 구조 정착
현장 연계 행정: 실무자-정책기획자-청소년 3자간 연결구조
청소년 행정의 실효성을 높이기 위해, 현장 실무자들의 사업 아이디어를 기획 단계부터 정책안에 반영할 수 있도록 '정책제안랩(PolicyLAB)'을 구성하겠습니다.
포항시청소년재단의 일반행정직무는 청소년 정책의 실행과 평가, 조직운영 및 예산관리, 그리고 청소년 주도 거버넌스의 실현을 위한 다양한 협업과 기획을 포괄하는 핵심적 역할입니다.
저는 기획행정 실무 경험, 공공데이터 분석력, 대외 커뮤니케이션 역량을 기반으로 다음과 같은 전략으로 직무를 수행하고자 합니다.
전략: ① 참여 기반 기획→②데이터 기반 실행→③ 연계 기반 운영
실행 역량: 행정기획, 성과관리, 예산연계, 정량·정성 분석, 의사소통 및 협업능력
참여 기반 계획 수립 : 청소년의 삶을 듣고 정책으로 연결하는 구조 정착
이를 위해 표준화된 '사업성과 관리 양식'을 구축하고, 정기회의에서 핵심 지표(SOP 기반 참여율, 회차당 활동 건수 등)를 공유하는 방식으로 사업성과 중심의 조직문화를 조성하겠습니다.
또한 시정방침과 재단 사업간의 정책정합성도 데이터 기반으로 분석해 정책간소화와 집중화를 유도하겠습니다.
이를 통해 연도별 반복사업의 예산 집행 효율을 높이고, 성과 목표 미달 시 원인을 구조적으로 분석하여 개선책을 반영할 수 있도록 하겠습니다.
현장 연계 행정: 실무자-정책기획자-청소년 3자간 연결구조
청소년 행정의 실효성을 높이기 위해, 현장 실무자들의 사업 아이디어를 기획 단계부터 정책안에 반영할 수 있도록 '정책제안랩(PolicyLAB)'을 구성하겠습니다.
1년차 | 조직 내 사업 프로세스 숙지 및 정책-사업-예산 연계 구조 파악, 사업별 성과관리체계 기초설계|
2년차 |청소년 참여형 정책 계획 시범 적용, 협업기반 예산편성 및 사전 성과관리체계 운영|
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