리더십이란 무엇인지 작성하고 유형을 분석하여 비교, 분석, 실행, 평가하시오

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참여형 리더십
최고 관리층의 리더십
중간 관리층의 리더십
하위 관리층의 리더십
지시형 리더십
참여형 리더십
리더십은 권위의 소재, 전문적 행동, 연속 선상 그리고 조직계층 상의 수준에 따라 그 유형이 다르게 나타나고 있다.
리더십의 유형은 일반적으로 독계형, 민주형, 자유방임형으로 나누어진다.
Carlisle은 리더십의 이러한 구분이 너무 정치적인 의미를 갖기 때문에, 그러한 가치상의 함축을 피하기 위하여 이를 지시형(directive), 참여형(Participative), 자유형(freerein)으로 대신하였다.
지시형 리더십
조직의 리더십을 연속 선상의 현상으로 보고 왼족 끝을 지시적 형태의 리더십이라 하고, 반대쪽 끝을 위임적 형태의 리더십이라고 할 수 있다면 중간 부분은 참여형 리더십이라고 할 수 있다.
최고 관리층의 리더십, 둘째, 중간 관리층의 리더십, 셋째. 하위 관리층의 리더십이다.
최고 관리층이란 사회복지 조직을 이끌어나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람들이다.
이러한 과업수행 시 최고 관리층은 조직의 기본적 임무의 설정, 조직의 정통성 확립, 임무수행을 위한 서비스 기술의 선정, 내부 구조를 발전시키고 유지함, 그리고 변화를 주도하고 수행하는 등 주요한 의사결정을 하여야 한다.
이 계층의 리더십은 두 가지 종류의 기술을 필요로 한데, 첫 번째 기술은 수평적, 수직적 연결고리로서의 기술 즉, 하위 관리층을 포함한 일선 구성원과 최고 관리층 사이의 두 수준을 중재하는 기술과 같은 수준의 다른 부서의 리더와 타협하고 조정하는 기술이고, 두 번째의 기술은 개개 구성원들의 욕구와 기대를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술이다.
조직과 인간관계론-이택호/ 강정원 저, 북넷, 2013
인간관계와 커뮤니케이션의 실제/이광자 저/신광출판사 /2019
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