팀의 효과성을 높이기 위해서 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

1. 팀의 효과성을 높이기 위해서 어떤 보.hwp
2. 팀의 효과성을 높이기 위해서 어떤 보.pdf
팀의 효과성을 높이기 위해서 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요
팀의 효과성을 높이기 위해서 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

둘 이상의 개인이 모이면 반드시 문제가 발생하게 된다. 팀 또한 예외는 아니다. 조직에서는 어떠한 것이 팀의 효과성을 감소시키는지, 팀이 높은 수준의 성과를 달성하는데 방해되는 것이 무엇인지에 대한 이해가 필요하다.
이러한 방해물은 목표에 대한 낮은 이해, 조직의 지원 부족, 치열한 경쟁, 신뢰의 부족 등에서 나타날 수 있다.
목표에 대한 인지 정도가 낮을 경우 팀은 그 존재마저 위협받게 된다. 목적이나 목표가 불분명한 팀의 구성원으로 존재한다는 좌절감보다 팀 개념에 대한 열정을 더 약화시키는 요인은 없다.
팀은 더 큰 집단 내에 존재하는 것이다. 팀은 조직이나 더 큰 집단의 다양한 자원, 즉 인적자원, 자본, 장비 등에 의존하게 된다. 만약 이러한 자원이 부족하거나 불충분하다면 팀은 목적달성이 어려울 것이다.
아주 치열한 경쟁이 존재할 경우 팀의 효과성은 감소하게 된다. 팀이 효과적이기 위해서 모든 구성원이 서로에 대해 호의적일 필요는 없다.
그보다는 차라리 팀구성원이 목표를 달성하기 위해 구성원 사이에 나타나는 사소한 차이는 무시되어야 할 것이다.
이러한 팀 구성원 사이의 치열한 경쟁에 비할 수 있는 것이 바로 신뢰의 부족이다. 신뢰가 있는 곳에서 팀 구성원은 서로에 대한 완벽함. 성 격, 그리고 능력을 믿게 된다. 신뢰가 부족할 경우에는 구성원은 서로에게 의존할 수 없다. 따라서 그러한 팀은 일반적으로 팀으로서의 생명력이 짧다고 하겠다.
이러한 팀의 효과성을 가로막는 방해물을 극복하는 방법에는 [아래 페이지의 표]에서 보는 바와 같이 여러 가지가 있다.
높은 수행능력을 가진 팀은 목적. 목표에 대한 명확한 이해와, 그리고 각각의 목표가 가치 있고 중요한 결과를 포함하고 있다는 믿음을 가지고 있다. 팀은 반드시 팀과 조직의 임무를 이해하고 믿어야 한다.
이러한 임무는 반드시 구체적이고 측정 가능해야 하며 현실적으로 수행 가능한 목표로 전환되어야 한다.
효과적인 팀에서 구성원은 자신들이 무엇을 수행하도록 기대되는지, 이런 목표를 달성하기 위해 어떻게 협력 하여야 하는지 이해하면서 그러한 목표 달성을 위해 노력하게 된다.
팀 리더는 팀의 목표달성에 필요한 조직의 자원에 대한 지원
...
개념, 정의, 특징, 특성, 과제