경영혁신이 잘 정착되기 위해서는 혁신의 원천과 유형에 대해 파악하는 것이 중요한 이유에 대하여 의견을 적어보세요

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오늘날 많은 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다.
살아남기 위해서 기업은 어절 수 없이 혁신을 통한 변화를 도모해야 하며, 이를 제대로 실행하지 못한다면 언젠가 쇠퇴의 운명을 맞게 될 수밖에 없다. 혁신을 위한 노력은 선택 사항이 아니라 필수 사항이 되고 있다. 격변하는 경영환경에서 현재, 혁신의 중요성을 부정하는 기업이나 구성원들은 거의 없다. 또한 많은 기업들이 혁신을 위한 노력에 힘을 쏟고 있다. 그러나 혁신을 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 그렇게 많지 않다. 즉 혁신의 실행에 대한 딜레마가 존재한다.

1. 혁신 실행의 딜레마

기업들은 실제 성과와 자신들이 원하는 바람직한 성과 간에 차이가생하면 무엇인가 조치가 필요하다고 인식하게 된다. 이러한 성과 차이를 줄이기 위해 기업들이 취할 수 있는 첫 번째 접근법은 현재 수행하고 있는 업무에 투입하고 있는 시간과 노력을 증대하는 것이다. 두 번째 접근법은 혁신 활동을 통한 프로세스 실행 역량의 향상을 도모하는 것이다.
현재 수행하는 업무를 보다 열심히 하는 것만으로도 단기간의 성과 제고는 가능하지만, 보다 지속적인 성과 향상을 도모하기 위해서는 혁신을 통한 역량 향상이 필요하다는 것은 두말할 나위가 없다.
그렇지만 이러한 원칙이 제대로 이루어지지 않는 것은 혁신 추구에는 위험이 따르기 때문이다.
첫째, 혁신에 투입된 시간과 자원의 결과가 당장 나타나지 않는다는 것이다. 특히 프로세스가 복잡한 경우에는 더욱 더 그러하다.
둘째, 혁신을 위한 투자가 반드시 성공을 한다는 보장이 없다는 것이다. 즉, 문제를 발생시키는 근본 원인을 찾아내지 못할 수 있고, 새로운 개선 방법이 원하지 않는 결과나 실패를 가져올 수 있다.
따라서 위험을 회피하고 당장의 효과를 추구하는 다수의 경영자들은 혁신 보다는 현재 업무를 열심히 수행하는 것이 바람직하다는 판단을 내리게 되고 혁신을 위한 자원과 시간의 투입은 점차로 줄어들게 된다. 이러한 상황이
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제