효과적인 경영자와 성공적인 경영자
효과적인 경영자와 성공적인 경영자
효과적인 경영자와 성공적인 경영자
루탄(Fred Luthans)은 조금 다른 관점에서 경영자가 어떠한 일을 하는지 관찰하였다. 조직에서 가장 업무를 잘 수행하는 경영자와 가장 승진이 빠른 경영자의 행동과 그들이 중요하게 여기는 일을 비교하는 연구가 이루어졌다. 일반적인 생각으로는 가장 효과적으로 일하는 경영자가 조직에서 가장 빨리 승진할 것으로 보인다. 그러나 실제로는 그렇지가 않다.
루탄은 450명 이상의 경영자를 대상으로 연구한 결과, 경영자가 다음의 네 가지 경영활동을 하고 있음을 발견했다.
... 자세한 내용은 본문 참고
루탄(Fred Luthans)은 조금 다른 관점에서 경영자가 어떠한 일을 하는지 관찰하였다. 조직에서 가장 업무를 잘 수행하는 경영자와 가장 승진이 빠른 경영자의 행동과 그들이 중요하게 여기는 일을 비교하는 연구가 이루어졌다. 일반적인 생각으로는 가장 효과적으로 일하는 경영자가 조직에서 가장 빨리 승진할 것으로 보인다. 그러나 실제로는 그렇지가 않다.
루탄은 450명 이상의 경영자를 대상으로 연구한 결과, 경영자가 다음의 네 가지 경영활동을 하고 있음을 발견했다.
... 자세한 내용은 본문 참고
-
최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과
최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과 1. 들어가며 最高經營者가 이러한 형태의 새로운 情報시스팀을 도입함으로써 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다. 2. 統制의 폭(Span of Control)을 증대 EIS.. -
(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)
(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) 목차 경영자 Ⅰ. 경영자란? Ⅱ. 경영자의 유형 Ⅲ. 경영자의 역할과 능력 Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건 1. .. -
기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)
기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL) 목차 기술경영자의 역할 Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습 1. 경영자의 역할과 경영기술 2. 최고경영자의 핵심역할 Ⅱ. .. -
마케팅 성공실패 사례조사 - 화이트 맥주의 성공사례와 8.15콜라의 실패사례
목 차 Ⅰ. 서 론 · Ⅱ. 본 론 １. 성공한 기업 ◆ 하이트 맥주 1)하이트 맥주의 역사 2)지속적인 신상품 개발로 맥주시장의 리더십 확보 3)신제품 Max 출시로 경쟁력 강화 4)국내를 넘어 세계의 맥주로 도.. -
성공한 경영자(CEO)의 사례(성공적인 기업가의 사례)
성공한 경영자(CEO)의 사례(성공적인 기업가의 사례) I, Bill Gates-Microsoft CEO 마이크로소프트사는 세계에서 가장 치열한 경쟁을 벌이는 컴퓨터업계에서 거의 중단 없이 빠르게 성장한 회사 중의 하나이다. .. -
경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상
경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 목차 성공적인 직장생활 - 경영자의 기대 1. 능력과 기술 2. 주도성 3. 회사에 대한 충성심 4. 적절한 용모 5. 태도 성공적인 직장생활 성공적인 직.. -
경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법
경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법 1. 경영자 육성의 의의와 필요성 기업은 환경의 변화와 더불어 동태적으로 성장 발전하여 가는 것이므로 기업의 경영을 맡고 있는 경영자가 이러한 변화에 대응.. -
[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계
[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계 I. 조직화의 중요성 경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 효과적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 효과를.. -
[경영자와 리더] 경영자의 경영능력과 리더의 리더십 개념 차이
[경영자와 리더] 경영자의 경영능력과 리더의 리더십 개념 차이 기업이 목표를 세워 세부적인 추진계획을 완성하고 이를 수행하기 위한 조직화활동이 이루어지면 이를 효과적으로 수행할 수 있는 지휘활동이, 요.. -
경영자의 역할, 능력과 계층별 유형
경영자의 역할, 능력과 계층별 유형 목차 * 경영자 Ⅰ. 경영자의 역할 1. 정보관리자로서의 역할 2. 의사결정담당자로서의 역할 3. 대인관계적 역할 Ⅱ. 경영자의 능력과 계층별 유형 1. 경영자의 능력 2. ..
