리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)의 개념적 정의와 목적
1. 개념적 정의
리엔지니어링기법은 1990년 미국 MIT의 Michael Hammer교수에 의해 제기되었으며 비즈니스 프로세스 혁신, 비즈니스 프로세스 재설계, 업무재구축 등의 용어로 표현되고 있다.
리엔지니어링이란 "비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여, 업무프로세스(process)를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것" 이라고 햄머와 챔피(Hammer and Champh, 1933)는 정의하였다. 이는
리엔지니어링의 개념 리엔지니어링의 개념
리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 "비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 과감..
[리엔지니어링의 의의] 리엔지니어링의 개념 정의 [리엔지니어링의 의의] 리엔지니어링의 개념 정의
리엔지니어링기법은 1990년 미국의 MIT의 Michael Hammer 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 일본식 전사적 품질경..
리엔지니어링(BPR)의 원칙 리엔지니어링(BPR)의 원칙에 대한 레포트 자료.
리엔지니어링(BPR)의 원칙
목차
리엔지니어링(BPR)의 원칙
I. 업무를 과업중심이 아닌 결과중심으로 조직화
II. 처리결과를 활용하는 사람이 처리 업무를 ..
리엔지니어링(BPR)의 필요성 및 구성요소 리엔지니어링(BPR)의 필요성 및 구성요소
목차
리엔지니어링(BPR)의 필요성 및 구성요소
I. BPR의 필요성
1. 경영환경 변화에의 대응
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하에의 대처
3. 정보기술을 ..