리더십 상황이론(상황적 접근방법론과 상황이론)
리더십 상황이론(상황적 접근방법론과 상황이론)
리더십 상황이론(상황적 접근방법론과 상황이론)
행동 이론의 한계점을 인식한 지도력 연구자들은 새로운 접근방법을 개발하기 시작 했다. 이 이론에 의하면 지도자란 상황의 소산물이기 때문에 상황에 따라 효과적 자도력의 유형이 달라진다는 것이다. 따라서 지도자의 직무 중에서 가장 중요한 것 중 하나는 지도력 효과성에 영향을 미치는 다양한상황요소를 파악하고 평가하는 일이다.
지도자에게서 파악해야 하는 상황요소에서 지도자의 특성, 부하의 기대, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 생태와 같은 영역 등이 있다. 상황론에는 상황적 접근방법론(situational or contingency approach), 상황 이론(contingency theory), 경로-목표 이론(Path-goal theory) 등이 있다.
... 자세한 내용은 본문 참고
행동 이론의 한계점을 인식한 지도력 연구자들은 새로운 접근방법을 개발하기 시작 했다. 이 이론에 의하면 지도자란 상황의 소산물이기 때문에 상황에 따라 효과적 자도력의 유형이 달라진다는 것이다. 따라서 지도자의 직무 중에서 가장 중요한 것 중 하나는 지도력 효과성에 영향을 미치는 다양한상황요소를 파악하고 평가하는 일이다.
지도자에게서 파악해야 하는 상황요소에서 지도자의 특성, 부하의 기대, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 생태와 같은 영역 등이 있다. 상황론에는 상황적 접근방법론(situational or contingency approach), 상황 이론(contingency theory), 경로-목표 이론(Path-goal theory) 등이 있다.
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