계획수립이 성공적으로 이루어지기 위해서는 우선 그 계획을 직접 실행할 사람들이 계획수립활동에 참여하도록 하는 것이 바람직하다. 과거에는 목표나 계획을 수립하는 사람과 이를 수행하는 사람이 별개였기에 목표의 달성이 비효율적이었다. 이러한 비효율적인 면을 극복하기 위해서는 구성원의 참여가 중요하다 할 수 있다.
다음으로는 수립된 계획이 언제라도 변경 가능하도록 계획수립의 유연성을 갖추어야 할 것이다. 환경변화가 별로 없거나 안정적으로 조금씩 변화되는 상황에서는 오늘 세운 계
경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법 경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법
목차
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
2. 계획 수립의 원칙
1) 목표 설정의 행동지침 제공
2) 상황적응적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 ..
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[경영관리] 계획수립의 개념과 필요성, 계획의 유형, 계획수립과정
목차
[경영관리] 계획수립
I. 계획수립의 개념
1. ..
ISP추진방법론 Kick-off meeting
업무분석/
IT 현황분석
선진사례 분석
개선 모델 개발
이행 계획 및
보고서 작성
경영층 및 현업
Interview
프로젝트 계획 수립
사업방향 분석
업무운영 분석
정보기술 분석
개선방향 수립
이..