1970년대와 80년대에 이뤄진 조직에서의 경력개발은 주로 예측 가능한 승진과 직무기술(job description)에 대한 경력사다리로 상승하는 것을 의미한다. 고용인의 희망은 질서정연한 상향적인 피라미드 구조 맨 위에 있는 최고위에 도달하는 것이었다. 그러나 피라미드식 조정구조는 "단층"(flat)모델로 대치되고 있고, 이런 모형에서는 작업자들이 수평적으로 이동하여 자신이 이제까지 종사한 직무와 종류가 다른 직무에다 자신이 갖고 있는 기술과 기능을 제공하고 있다. 이런 환경은 작업자들에게 새로운 기술을 훈련케 하여 작업조건들에 적응토록 한다. 작업자들은 이질적인 직무에 순환되며 혁신과 훈련을 통해 목표를 충족시키는 과업들을 수행해 가야만 한다. 작업자와 관리자간, 그
[조직에서의 성공적인 인간관계] 조직에서의 경력개발 [조직에서의 성공적인 인간관계] 조직에서의 경력개발
목차
조직에서의 성공적인 인간관계
I. 변화하는 조직과 경력개발의 신개념
II. 무경계선 조직
III. 조직에서의 경력개발 전개
* 참고문헌
...
HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발, 조 직 개 발
:appetizer for OD
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
7. 변화유형(4) : 조직 변신
* 조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성..
산업인력 경력개발의 개념(의의)에 대해 설명하시오 산업인력 경력개발의 개념(의의)에 대해 설명하시오
산업인력 경력개발의 개념적 기초
1) 산업인력 경력개발의 개념
경력개발은 '경력(career) 과 '개발(development)'이 합해서 구성된 용어로 교육학, 경영..
경력개발의 모형 경력개발의 모형
1. 들어가며
현대 인사관리에서 경력개발의 모형은 경력개발에 있어서의 두 주체인 조직과 개인 중에서 어느쪽을 중심으로 경로개발이 이루어지는가에 따라 개인차원과 집단차원의 경력개발 모..
[경력개발모형] 경력개발의 제 모형 [경력개발모형] 경력개발의 제 모형
목차
* 경력개발의 제 모형
Ⅰ. 개인차원의 경력개발
1. 경력 닻 모형
1) 닻 I : 관리적 능력
2) 닻 II : 기술적, 기능적 능력
3) 닻 III : 안전
4) 닻 IV : 창의성
5) ..