경영과정(경영계획)
경영과정(경영계획)
경영과정(경영계획)
기업의 활동은 생산, 마케팅, 재무, 인사 등으로 구성되어 있다. 이러한 활동은 기업의 목적을 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 각 부문의 활동을 부문별로 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제하여 경영관리의 여러 기능이 합리적으로 수행되어야 할 필요를 갖는다.
즉 기업의 경영자가 기업의 목적을 보다 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 여러 가지 활동력, 즉 구매 ․ 생산 ․ 판매 ․ 인사 등의 활동과 관련하여 계획을 세우고, 조직을 형성하여 그러한 인원들이 자발적으로 창의를 발휘하여 그 활동을 수행하도록 지휘하고, 나아가서는 그 활동이 계획된 바에 따라 수행되고 있는가를 측정, 분석하고, 계획대로 집행
... 자세한 내용은 본문 참고
기업의 활동은 생산, 마케팅, 재무, 인사 등으로 구성되어 있다. 이러한 활동은 기업의 목적을 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 각 부문의 활동을 부문별로 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제하여 경영관리의 여러 기능이 합리적으로 수행되어야 할 필요를 갖는다.
즉 기업의 경영자가 기업의 목적을 보다 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 여러 가지 활동력, 즉 구매 ․ 생산 ․ 판매 ․ 인사 등의 활동과 관련하여 계획을 세우고, 조직을 형성하여 그러한 인원들이 자발적으로 창의를 발휘하여 그 활동을 수행하도록 지휘하고, 나아가서는 그 활동이 계획된 바에 따라 수행되고 있는가를 측정, 분석하고, 계획대로 집행
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