전략적 계획수립은 장기적인 조직목표를 달성하기 위해 환경과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다. 따라서 조직의 전략적 목표를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 정의할 수 있다.
전략적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관점에서
경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법 경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법
목차
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
2. 계획 수립의 원칙
1) 목표 설정의 행동지침 제공
2) 상황적응적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 ..
목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실..
[MBO의 과정] MBO(목표관리)의 6단계 과정 [MBO의 과정] MBO(목표관리)의 6단계 과정
목차
MBO의 과정
I. 예비목표의 수립
II. 조직구성단위별 역할의 확정
III. 하위목표의 수립
IV. 목표와 자원
V. 실행 및 평가
VI. 재순환과정
* 참고문..
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목표관리(MBO)의 의의와 실행, 목표관리과정, MBO장단점
목차
목표관리(MBO)
I. 목표관리의 의의
II. 목표관리의 실행
1. 현..
[MBO 과정] 목표관리의 기본과정 [MBO 과정] 목표관리의 기본과정
목차
[MBO 과정] 목표관리의 기본과정
I. 목표의 설정
II. 실행계획의 개발
III. 목표의 실행
IV. 목표달성 상황의 보고 및 통제
V. 성과의 평가
* 참고문헌
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경영계획수립과 조직 목표관리(MBO) 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 ..