기술개발 조직구조
기술개발 조직구조
기술개발 조직구조
기술은 특정개인에 의하여 개발된다기보다는 조직 전체의 노력 여부에 달려 있다. 이는 최고경영층, 기술개발 관리자, 기술개발 실무자, 다른 기능부서의 사람들 모두 기술지향적이어야 한다는 것을 의미한다. 개별 프로젝트를 잘 수행하여 성공시킨다는 의식과 더불어 기업문화와 기술개발 성격에 적합한 기술개발 조직을 처음부터 설계 ․ 구성하여 활용해야 한다.
기술개발 조직은 크게 외부구조와 내부구조에 의해 분류할 수 있다. 외부구조를 고려한다는 의미는 첫째, 기술개발 조직이 기업 전체의 조직상 어디에 위치하고, 어떤 기능을 하는지를 보는 것이다. 둘째 기업내부의 기술개발조직과 경쟁
... 자세한 내용은 본문 참고
기술은 특정개인에 의하여 개발된다기보다는 조직 전체의 노력 여부에 달려 있다. 이는 최고경영층, 기술개발 관리자, 기술개발 실무자, 다른 기능부서의 사람들 모두 기술지향적이어야 한다는 것을 의미한다. 개별 프로젝트를 잘 수행하여 성공시킨다는 의식과 더불어 기업문화와 기술개발 성격에 적합한 기술개발 조직을 처음부터 설계 ․ 구성하여 활용해야 한다.
기술개발 조직은 크게 외부구조와 내부구조에 의해 분류할 수 있다. 외부구조를 고려한다는 의미는 첫째, 기술개발 조직이 기업 전체의 조직상 어디에 위치하고, 어떤 기능을 하는지를 보는 것이다. 둘째 기업내부의 기술개발조직과 경쟁
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조직구조에 영향을 미치는 요인(기계적 조직과 유기적 조직, 전략, 규모, 기술, 환경과 조직구조의 관계)
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