유한킴벌리와 문국현

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유한킴벌리와 문국현
유한킴벌리와 문국현
[뉴패러다임(유한킴벌리)모델]

먼저 내가 이 글을 보기 전에 문국현과 유한킴벌리에 생각을 해봤다. 이 글을 읽기 전의 문국현에 대한 생각은 대통령 후보였고 대학생들한테 가장 인기가 많았다. 그리고 청렴한 기업인이라는 인식이 있었다. 그리고 유한킴벌리는 고급티슈를 생산하는 큰 기업이었다. 또한 내가 뉴패러다임이라는 정확한 뜻을 몰라 인터넷을 직접 찾아본 결과 그 뜻은 기업의 생존을 위해서는 환경에 적응을 늘 생각해야 하는데 그것도 변화에 앞서서 적응을 준비해야하는데 그것을 위해 미래를 예측하고 변화에 유의하는 것이 필요하다고 했다. 유한킴벌리는 1993년이라는 오래전부터 이 일을 주도해왔으며 이 모델은 성공적이고 또한 무엇보다도 IMF를 거뜬히 넘기고 많은 직원들을 계속해서 채용하고 수익도 증진됬다는 점에서 놀라웠다. 나는 이런 점에서 대단하다고 생각한다. IMF때에는 회사의 이익을 좀 더 늘이기 위해서 직원들을 줄이고 월급을 줄이고 일을 더 시키는 게 일반적이었지만 문국현 사장이 주도하는 유한킴벌리 회사는 이렇게 하지 않았다는 것이다. 또한 대부분의 기업들은 2조나 3조를 하는데 유한킴벌리는 4조로 하였다. 이러한 것은 일자리가 늘어나고 노동시간이 준다. 이렇게 되면 여가시간이 늘어나고 회사에서 교육받는 시간도 늘어난다. 우리나라는 OECD국가 중에서 노동 시간이 제일 많은데 이러한 4조를 하는 것은 노동시간을 줄이고 과로하는 것을 막아서 노동력을 향상 된다. 이런 노동력의 향상은 계속해서 고품질을 생산하고 불량품을 줄이고 실수를 줄여 더 많은 매출을 올릴 수 있다. 또한 유한킴벌리는 여러 분야에서 시장점유율에서 1위인데 거기서 안주하지 않고 소비자가 요구하는 바를 충실히 잘 들어 실천하고 있고 계속해서 개발하여 품질 증진에 힘썼기 때문에 몇십년 동안 1위를 하고 있는 것이라고 생각한다.
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