1. 경영수련의 강화
2. 조직의 활력화
3. 교육훈련과 변화능력개발
4. 변화담당자의 역할
조직재생과 조직활성화전략
조직체가 수명주기상으로 창업기와 성장기를 거쳐 성숙기에 도달하기까지에는 오랜 기간이 걸린다. 그리고 조직의 관료화와 조직문화의 경직화도 오랜 기간에 걸쳐서 진행된다. 따라서 조직의 침체도 갑자기 일어나기보다는 일반적으로 오랜 기간에 걸친 점진적인 과정을 통하여 일어난다. 그러므로 조직체는 침체의 증상이 나타나기 시작할 때 이에 적극적으로 대처하여 조직의 침체를 사전에 예방할 수 있다. ...(이하 생략)
[신재생에너지] 신재생에너지 시장의 성장과 향후 전망 ppt자료 목 차
Ⅰ. 신재생에너지 세계시장 규모 ………3
Ⅱ. 국내 신재생에너지 투자 현황 …………4
Ⅲ. 외국의 사례 ………5
Ⅳ. 한국의 소극적인 투자 ………6
Ⅴ. 정부의 육성 대책 ………6
Ⅵ. 집중투자 ………7
Ⅶ. 연구 개발에 초..
[신재생에너지] 신재생에너지 시장의 성장과 향후 전망 보고서 목 차
Ⅰ. 신재생에너지 세계시장 규모 ………3
Ⅱ. 국내 신재생에너지 투자 현황 …………4
Ⅲ. 외국의 사례 ………5
Ⅳ. 한국의 소극적인 투자 ………6
Ⅴ. 정부의 육성 대책 ………6
Ⅵ. 집중투자 ………7
Ⅶ. 연구 개발에 초..
인적자원관리(HRM)와 조직활성화 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무..