1. 이론적 배경
(1) 참만남 (Encounter)집단
(2) 자기성장이론
(3) 자기성장 프로그램
2. 클라이언트 선정
3. 클라이언트의 상황 및 욕구파악
3. 목표설정
4. 기대 효과
5. 과정별 구체적 프로그램 기획 (10session)
6. 프로그램 운영
7. 평가
※ 측정도구
<참고문헌>
1. 이론적 배경
(1) 참만남 (Encounter)집단
참만남 집단은 인간관계 개선 집단으로 타인과의 개방적이며 정직한 관계를 경험하는 학습집단이다. 즉 개방성과 정직성을 비롯하여 인간의 자아인식, 책임성, 신체와 감정에 대한 인식 및 현실강조에 근거를 둔 인간관계훈련의 한 방법이다.
참만남집단은 만남의 장을 통해 자아발견, 자아개발 그리고 참된 인간관계의 경험을 그 개인이 체험하기 용이하도록 돕는 한 방법이라고 할 수 있다. 그리므로 참만남집단에서는 먼저 체험하고(Do), 느끼고(Feel) 그리고 생각하는(Think) 순으로 훈련이 이루어진다.
이 프로그램은 소집단의 형식(보통8~15명)으로 이루어지고 정신병리를 가진 사람보다는 정상적 개인으로 구성되며 개인 상호간의 효과적인 의사소통에 초점을 맞춘다. 그래서 개인이 주체적인 삶을 공동체에서 체험하고 개인의 자기성장 및 공동체의 성장을 도모하게 된다.
‘참만남 집단’은 매우 다양한 형태를 망라하는 세련되지 않고 정확하지 않은 일반적 용어이다. 이를 칭하는 다른 용어들로써 인간관계 집단, 훈련 집단, T-그룹, 감수성 훈련집단, 개인 성장 집단, 마라톤 집단, 인간 잠재력 집단, 감각 자각 집단, 기본 참만남 집단, 진리 실험실, 경험적 집단, 직면 집단 등이 있다. 경험 집단으로서 참만남 집단이란 용어는 1960년대 중반 로저스(C. Rogers)가 만들어 낸 것이다. 그 전에 가장 흔한 용어는 T-그룹, 감수성 훈련이었다.
※ 참만남집단 주요요소들
① 피드백 주고받기 : 피드백이란 상대의 행동이 나에게 어떤 반응을 일으키는가에 대하여 그 상대에게 직접 이야기해주는 것을 말한다. 효과적인 피드백 과정을 통해 의사소통의 통로가 집단 내에 열려지고 개인 성장과 행동의 변화를 위한 좋은 조건이 창조될 수 있다.
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목 차
1. 프로그램 평가의 중요성
2. 프로그램 평가의 유형
1) 투입평가
2) 과정평가
3) 성과평가
4) 합계평가(총괄평가)와 형성평가
5)..
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2. 프로그램 평가의 유형
1) 투입평가
2) 과정평가
3) 성과평가
4) 합계평가(총괄평가)와 형성평가
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