2009년부터 2011년까지 3년간 도요타가 글로벌 전역에서 리콜한 차량은 1018만대. 자동차 업계 리콜로는 사상 최대 규모다. 하지만 그로부터 3년 뒤 도요타는 부활에 성공하고 있다. 2011년 제너럴모터스(GM)와 폭스바겐에 밀려 전 세계 판매량 3위까지 추락했던 도요타는 작년 1위 메이커에 복귀했다.
도요타는 2009년 대규모 리콜사태를 겪으면서 심각한 위기를 맞이하였다. 글로벌 자동차업체로서 명성을 누리던 도요타의 점유율이 추락하면서 시장에서 다시는 회생하지 못할 것이라는 전망도 제기되었다.
품질에 있어서는 세계 최고를 자부하고 있던 도요타였기 때문에 품질 문제가 제기됨에 따라서 기업의 신뢰가 무너지게 된 것이다. 기업의 신뢰는 한번 무너지게 되면 다시 향상시키기 어려운 일이다.
GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석) CONTENTS
1. GM 기업소개
2. GM 기업선정배경
3. GM과 도요타의 위기상황과 대처사례
(1) TOYOTA 의 노사관계
(2) GM의 노사관계
(3) TOYOTA 의 글로벌 금융위기
(4) GM 의 리콜 사태
(5) TOYOTA 의 리콜 사태
(..
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Table Of Contents
렉서스 서비스 전략 분석 및 평가
Ⅰ.서론
1.렉서스 선정이유
2.도요타 소개
3.렉서스 소개
Ⅱ.본론
1. 사업단위의 목표수립
2. 한국 시장에서의 경쟁상황..
도요타 리콜사태와 품질적접근,도요타기업분석,도요타위기관리사례 도요타 리콜사태와 품질적 접근
- 기업소개
- 도요타의 핵심 성공요인
- 원인
- 이어지는 자충수
1
도요타의 잘나가던 시절
1937년 도요타 자동차 공업 설립
1989년 프리미엄 브랜드 렉서스 출시
2007년 GM을 제..