[경영전략] 페덱스[fFedEx]의 전략분석과 성공요인

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[경영전략] 페덱스[fFedEx]의 전략분석과 성공요인
FedEx전략과 성공요인
CONTENTS
프레드릭 스미스 회장
David Bronczek 회장
2005 중량화물
특급서비스 시작
서비스 부분에서 처음으로 MBNQ 수상
육상운송산업에서 바코드시스템을 최초로 소개
160억 U$ 규모의 FDX 주식회사 설립
FedEx로 상호 개명 , 화물추적 시스템 도입
e-Biz 소개
우체국과 업무 제휴
리틀 록(아칸소) 설립, Falcon20이라는 소형항공기 8대로 4월에 사업시작, fdx 뉴욕증권거래소 상장
익일 시스템도입
캐나다 국제서비스 시작
중국 서비스 권리와 항공권 획득
FedEx의 글로벌(물리적) Logistics 네트워크 Hub and Spoke
FedEx의 IT
서비스
종류

ATA service
IXF service
IP service
IPF service
IPD service
FedEx의 서비스
한국 FedEx
( 단위 : 원 )
한국 FedEx
1) FedEx의 발전과 분화
- 페덱스의 주거리 차량운송 시스템을 구축
- 소화물 택배 서비스를 제공하는 페덱스 프레이트
- 특별한 관리를 요하는 물품의 안전한 배송을 담당하는 페덱스 커스텀 크리티컬
- 국제 무역 시 발생하는 통관대행
- 무역 상담 및 솔루션 제공과 첨단 IT기술력을 제공하는 페덱스트레이드 네트워크

2) 세계 최대 글로벌 항공 네트워크 구축
- 국제 특송 업체 최대의 항공 운항 노선과 인프라를 기반으로 세계 최대의 항공 특송 업체로
자리 잡고 있음.
- 아시아의 필리핀 수빅을 중심으로 하는 아시아 네트워크 아시아 원(Asia One) 이용.
=] 아시아지역 19여가 도시로 익일배송 서비스를 제공하고 있음.
- 한국에서 북미지역으로 화물을 보낼 시에도 48시간 안에 운송이 가능.

3) 지속적인 서비스 개발 연구
- 미국의 우정국과 70억 달러 규모의 업무협조 체제를 구축.
- 미국 내 우편업무에서 우정국이 가정배달을 책임지고 페덱스는 항공 수송을 맡는 쪽으로 구축함.
CUSTOMER
3C
COMPETITION
COMPANY
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