국내 정수기 1위 업체인 웅진코웨이가 올해 저가 제품 모델을 강화하고 할인 마케팅에 나서는 등 가격 경쟁을 본격화한다. 상반기 중 홈쇼핑 판매를 검토하는 등 판매 채널도 다변화하기로 했다. 비교적 고가 제품군 위주로 방문판매에만 전념했던 기존 마케팅 방식을 전면 손질하는 것이다.
국내에서 가장 높은 점유율을 기록하고 있는 웅진코웨이가 기존의 경영전략 방식에서 변화를 추구하고 있다. 웅진코웨이는 정수기 부문에 있어서 1위의 기업이라는 명성을 유지한 채 별다른 변화 없이 기존의 방식만을 고수해 왔다. 하지만 정수기 부문에 참여하는 기업들이 늘어남에 따라서 위기감을 느낀 웅진코웨이는 새로운 방식을 추구하고 있는 것이다.
정수기사업은 웰빙열풍에 기인하여 보다 신선하고 맑은 물을 마시고 싶어하는 고객들의 요구를 통해 급격히 성장하였다. 고객들은 정수기를 통해서 식수를 마련해야 하는 번거로움에서 벗어나고 보다 편리하게 식수를 사용할 수 있게 된다.
[웅진]웅진코웨이의 경영전략-정수기사업,LG전자 보고서 목 차
Ⅰ. 가격경쟁 본격화 ………3
Ⅱ. 다양한 신제품 출시 ………4
Ⅲ. 정수기 사업 경쟁 심화 ………5
Ⅳ. 중공사막 방식의 제품 강화 ………6
Ⅴ. 중저가형 시장 공략 ………6
Ⅵ. 후발주자의 위협 ………7
Ⅶ. LG전자와의 경..
[웅진코웨이] 웅진코웨이 성공요인 분석 PPT자료 목 차
Ⅰ. 웅진코웨이 성공 ………3
Ⅱ. 기업소개 ………4
Ⅳ. 성공요인 분석 ………7
1. 말레이시아 판매량 1위
2. 실패를 통한 노하우 축적
3. 디자인과 성능의 우수함
4. 현지 맞춤화 전략..
[웅진코웨이] 웅진코웨이 성공요인 분석 보고서 목 차
Ⅰ. 웅진코웨이 성공 ………3
Ⅱ. 기업소개 ………4
Ⅳ. 성공요인 분석 ………7
1. 말레이시아 판매량 1위
2. 실패를 통한 노하우 축적
3. 디자인과 성능의 우수함
4. 현지 맞춤화 전략..