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기업의 경영활동과 정보와의 관계내용입니다.

. 서론
기업경영이란 각종 방침이나 목적을 총괄적으로 진행 성취시키는 기능이며 기업체의 모든 이해관계자들의 이해관계를 조정하면서 정당한 방법을 통한 영리추구로 그 기업의 영속발전과 시장의 창조를 목적으로 하는 조직적 활동을 의미한다.
따라서 이와 같은 기업경영의 본질을 충족시키기 위해서는 다시 분야별, 기능별로 세분한 관리방법들이 동원된다.
이와 같은 제반관리에 대하여 근대적 경영관리론의 창시자로 그 공적이 높이 평가되고 있는 화욜이 강조한 관리의 5요소를 오늘과 같은 정보 관리의 홍수시대에 적용해볼 수 있다.
화욜은 근대 관리이론의 선각자로서 그가 봉직했던 기업의 최고경영자로서의 경영관리경험을 바탕으로 저술한 산업 및 일반의 경영관리란 책에서 당시에 그는 기업활동을 다음과 같이 구분하였다.
즉, 기술활동, 영업활동, 재무활동, 보전활동, 회계활동, 관리활동으로 구분한 것인데 이 활동중 하나인 관리활동은 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 5개의 관리요소로 구성된다고 주장하였고, 아울러 관리능력 향상을 목적으로 한 관리자 교육의 필요성을 동시에 역설, 강조하였다.
이상의 활동은 기업규모의 대소, 업종의 차이 및 복잡성 여하를 막론하고 언제나 상존하는 기업 내의 활동이라고 할 수 있다.
특히 경영 관리자 및 감독자에게 요구되는 관리 기능은 화욜의 관리 요소라고 하며 오늘날 기업 내에서 널리 활용되고 있다.
미국에서는 남북전쟁 이후 불황과 가격인하경쟁이 심했던 때부터 과학적 관리법의 등장과 이의 인식고조가 일었다. 즉, 생산의 제기술로부터 관리를 새로운 기술로서 분리시켜야 한다고 주장하여 관리의 중요성을 재강조하였다.
이렇듯, 기업이 활동을 함에 있어서는 기업의 업무와 관련된 다양한 정보들을 해석하고 처리하는 것이 중요하며, 그것을 효율적으로 관리하는 것이 중요하다. 다음의 본론에서 더 자세히 알아보자.

Ⅱ. 본론 - 기업의 경영활동과 정보와의 관계와 그에 대한 구체적인 사례
일반적으로 정보란 판단하고, 의사결정을 내리고 행동을 수행할 때 그 방향을 정하도록 도와주는 역할을 하는 것을 말한다.
정보는 무형의 재화로서 다음과 같은 특성을 갖고 있다. 먼저 정보의 가치 특정성이다. 정보는 그것을 필요로 하는 사람에게만 가치를 갖는 지식이라고 말할 수 있다. 다음으로 정보의 상황 관련성이다. 정보를 효과적으로 이해하기 위해서는 그 정보의 배경 또는 상황의 이해가 중요한데 이는 오랜 경험과 지식에 의해서 가능해지는 것으로 정보이용자는 항상 목적의식을 갖고, 시야를 넓히고, 명철한 판단력을 키우려는 노력을 병행해야 한다. 다음으로 정보의 가치 체감성이다. 정보의 가치를 보존하기 위해서는 어떻게 해서든지 비밀의 정보로서 특별히 한정되어 취급되지 않으면 안된다. 그러나 이렇게 하더라도 비밀에 관련된 사실, 관계자의 상태, 기타 환경의 변화등으로 인하여 그 가치는 시간이 갈수록 감소되기 마련임으로 정보는 적절한 시점에 입수하여 적절한 시점에 사용하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
현대 사회에서 유통되는 정보의 종류와 양은 매우 많은데 오늘날엔 얼마만큼 많은 정보를 가지고 있는가 보다 얼마만큼 좋은 정보를 가지고 있느냐가 더욱 중요한데 좋은 정보란 시간, 내용, 그리고 형식 차원의 속성을 가지고 있어야 한다.

경영정보시스템, 경영활동