인센티브 시스템은 다른 조직의 시스템을 모방하거나 기계적으로 설계하면 오히려 구성원들의 사기를 저하시키거나 성과를 떨어뜨릴 수 있다.
잘 설계된 인센티브 시스템은 종업원을 동기부여하기 위한 다양한 수단을 제공한다. 인센티브에 기초한 보상은 비용을 최소화하면서 조직의 경쟁력을 강화하는 데 여러 상황에서 도움을 준다. 인센티브 시스템을 도입할 경우 통상 10%-20%의 성과증진을 가져온다고 알려져 있다. 그러나 이 효과는 상황에 따라 다르다. 30%이상의 성과 증가를 가져온 경우도 있지만 어떤 경우에서는 성과가 떨어진 경우도 있다. 인센티브 시스템은 매우 민감한 제도이다. 잘 설계할 경우 매우 효과적인 동기부여 수단이 될수 있지만 잘못 설계할 경우 오히려 부작용이 나타날 가능성이 높다. 조직과 직무의 특성을 반영하지 못한 채 다른 조직의 시스템을 모방하거나 핵심적인 설계 포인트를 간과하고 기계적으로 설계하면 오히려 종업원의 사기가 저하되거나 성과가 떨어질 수 있다. 따라서 인센티브 시스템을 설계할 때에는, 인센티브 시스템이란 무엇인가, 왜 인센티브 시스템이 효과가 있는가, 그리고 인센티브 시스템을 개발하는 데 있어서 핵심 설계 잇슈는 무엇인가 등에 대하여 깊은 이해를 가지고 출발해야 한다.
Java 개발자(Cloud Native) 자기소개서 및 면접 이러한 경험을 바탕으로, 엠로에서 Java 기반 클라우드 네이티브 애플리케이션 개발을 담당하며 기업 고객들에게 최적의 솔루션을 제공하는 역할을 수행하고 싶습니다.
엠로에 입사한 후, 저는 클라우드 네이티브 ..
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목차
경영혁신의 의의
2. 경영혁신
2-1. 제품혁신
2-2. 리더쉽 혁신
2-3. 비즈니스 모델 혁신
3. 결론
1. 경영혁신의 의의
경영혁신은 한편으로는 커다란 기업위험을 뜻하면서,
다른 한편으..