차별화된 전략 수립을 위한 전략기획 에센스, 거시환경분석, 시장분석, 자사분석, 경쟁사 분석, 소비자 분석, 변화, 특징, 현황, 사례, 관리, 시사점

1. 차별화된 전략 수립을 위한 전략기획 .hwp
2. 차별화된 전략 수립을 위한 전략기획 .pdf
차별화된 전략 수립을 위한 전략기획 에센스, 거시환경분석, 시장분석, 자사분석, 경쟁사 분석, 소비자 분석, 변화, 특징, 현황, 사례, 관리, 시사점
Report
( 차별화된 전략 수립을 위한 전략기획 에센스, 거시환경분석, 시장분석, 자사분석, 경쟁사 분석, 소비자 분석, 변화, 특징, 현황, 사례, 관리, 시사점 )

목 차

1. 프롤로그

2. 거시환경분석-전략분석의 첫 단추

3. 시장분석

4. 자사분석

5. 경쟁사 분석

6. 소비자 분석

생각해 보기

1. 프롤로그
-전략이란 무엇인가 1) 전략의 핵심개념: 전략=선택. 전략은, 현재 주어진 여건에서 무엇을 버리고 무엇을 얻을 것인가 에 대한 의사결정이다.(19쪽)
1) 전략의 어원: 전략의 개념은 동양과 서양의 어원 모두 군사용어에서 비롯된 것으로, 그 뿌리가 군사학에 있다.(21쪽)
3) 전략의 시기별 흐름의 핵심: ①1959-60년대-전략에 대한 개념 도입. SWOT 모델 이 식에 등장함. ②1970년대-제품 포트폴리오 모델의 대두. BCG매트릭스와 GE 매트릭스 같은 제품 포트폴리오 매트릭스 모델이 중요한 분석도구로 자리 잡았음. 이 모델들은 기본적으로 제품 수명주기에 기반한 모델임. 1970년대 후반 경제상황이 급변하면서 이러한 전략에 대한 회의론이 대두되기 시작함. ③1980년대-산업구조분석 모델의 대두. 기업의 외부환경을 보다 구체적으로 분석할 수 있는 분석틀에 대한 필요성이 1970년대 후반부터 제기됨.
④1990년대: 핵심역량분석 모델의 대두. 전략 관점이 외부환경분석에서 내부적인 경영자원과 핵심역량을 분석하는 것으로 변화되었음. SWOT 분석 중 SW 분석 확장에 해당됨.(21-25쪽)
-전략분석 모델 다이어그램: 전략수립을 위한 대내외 환경분석단계에서 주로 다루는 거시환경분석, 시장분석, 자사분석, 경쟁사분석, 소비자분석 등 5가지 영역 간의 관계와 구조를 도식화한 것.(26-27쪽)

....