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“스타벅스 활성화전략”
목 차
ⅰ. 연구방향

(왜 스타벅스인가)

ⅱ. 스타벅스 기업소개

ⅲ. 시장분석 그리고 경쟁자분석

ⅳ. SWOT분석

ⅴ. STP분석

ⅵ. 4P분석

ⅶ. 활성화전략
연 구 방 향
국내 최초의 테이크아웃 전문점으로
업계를 선도하고 있는 스타벅스의 전략을 살펴본다
국내 커피 시장과 경쟁사 시장의 분석을 통하여
스타벅스코리아가 현재 처해 있는 시장상황을 분석해본다
SWOT, STP, 4P 전략을 통하여
현재 처한 시장상황과 대응방안 및 전략을 모색하여
스타벅스코리아의 재활성화전략의 방안을 모색한다
(왜 스타벅스인가)
선발주자로서의 위치를 굳건히 지키고 있던 스타벅스가
최근 매장별 매출이 급격하게 감소하고 있다
◆ 외적 성장, 그러나 매장 별 매출은 주춤

◆ 경쟁업체들 고급화 앞세워 거세게 도전

◆ 커피전문점도 구조조정
기 업 소 개
1971년 시애틀에서 탄생

현재 CEO인 하워드 슐츠(Howard Schultz)회장이 1987년 스타 벅스를 설립

전세계 7000여개의 점포 운영
기 업 의 목 표
훌륭한 근무환경을 제공하고, 서로를 존중하며 존엄성으로 대한다
2. 비즈니스를 하는 방법에 있어서 필수적 요소의 하나인 다양성을 수용한다
세계적으로 최고의 아라비카산 원두만을
구입해 최고의 맛과 향을 자랑합니다
3. 커피의 구매, 로스팅 그리고 서비스에 대해서 가장 엄격한 기준을 적용한다
6. 수익성은 우리 미래의 성공에 필수적이란 것을 인식한다
5. 지역사회와 환경 보호에 적극 기여한다
4. 고객만족을 위해서 끊임없이 노력한다
연 혁

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