Ⅱ. 본론
(1) 섬김과 나눔의 경영자 간디
(2) 칭기즈 칸
(3) CEO 히틀러와 처칠
(4) 오다 노부나가
(5) 해상왕 장보고
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
오늘날의 리더십이란 과거 그 어떤 때보다도 어려운 일이 되었다. 리더들이 지금 직면하고 있는 사회의 변화란 것이 한층 거세어진 경쟁과 복잡하고도 빠른 변화를 의미하기 때문이다. 또한 구성원들 사이에서 나타나는 다양한 가치관들의 충돌과 목적의식 결여, 조직구조 다층화 및 유동성의 감소와 같은 여러 가지 문제를 포함한다.
끝없이 엇갈리는 상황과 급변하는 세태 속에서 사람들은 의미와 방향을 상실하게 되기도 하고 경험이 없거나 한 번도 해본 적이 없는 일을 해내야 하는 상황에 부딪치게 되기도 한다.
이런 미래를 알 수 없는 상황에서 특별한 리더가 요구된다. 여기서 특별한 리더란 방향을 제시하고 의미를 부여하며, 타인을 염려하는 리더인 동시에 타인의 의견을 재고해 보는 사람이다. 이 리더들은 혼돈과 질서 양쪽 모두를 포용해야 함은 물론, 구성원들이 스스로의 능력을 깨닫고 수행하도록 도와야 한다.
그렇다면 오늘날 유능한 리더가 갖추어야 할 덕목으로는 어떤 것들이 있을까
보다 정확한 전달을 위해 유능한 리더들의 특성과 자질을 분류하여 전개해 보기로 하였다. 오늘날 리더들이 갖추어야 할 특성과 자질이란 비단 한두 덕목에서 그치지 않을 것이다.
Ⅱ. 본론
(1) 섬김과 나눔의 경영자 간디
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특성이론 리더십 특성이론 리더십
20세기 초반의 리더십 연구는 리더들이 지닌 공통적 특성(traits)들을 찾는데 초점을 맞추어 왔다. 리더십 특성이론은 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌..
리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론
목차
리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동이론
III. 상황이론
1) 리더의 행동적 특성
2) 부하의 행동적 특성
3) 과업과 집단구조
4) 조직체 요..
리더십 상황이론 리더십 상황이론
특성이론은 본질적으로 리더의 리더십이 발휘되는 시간과 장소, 그리고 조직이나 집단의 성격 등이 고려되지 않고 있다. 이러한 결점을 비판하고 등장한 것이 상황이론이다. 즉, 현대의 기업환경..
리더십 특성이론, 행동이론 리더십 특성이론, 행동이론
1. 특성이론
리더십의 과학적 분석은 리더의 개인적 자질과 특성을 대상으로 시작되었다. 따라서 어떤 특성과 자질이 개인을 리더로 만드는가를 문제로 하는 초기의 연구를 리더십의 ..