[시장기회분석과 시장세분화] 시장기회의 분석과 시장세분화
[시장기회분석과 시장세분화] 시장기회의 분석과 시장세분화
[시장기회분석과 시장세분화] 시장기회의 분석과 시장세분화
목차
시장기회분석과 시장세분화
Ⅰ. 시장기회의 분석
1. 시장기회의 확인
1) 시장침투
2) 시장개발
3) 제품개발
4) 다각화
2. 시장기회의 평가
Ⅱ. 시장세분화
1. 시장세분화의 기준
1) 지리적 세분화
2) 인구통계학적 세분화
3) 심리적 세분화
4) 편익성에 의한 세분화
2. 효과적 시장세분화의 요건
1) 측정가능성
2) 접근가능성
3) 실질성
4) 집행능력
3. 표적시장의 선정과 마케팅전략
1) 비차별적 마케팅전략
2) 차별적 마케팅전략
3) 집중적 마케팅전략
Ⅲ. 시장에서의 위치정립
1. 시장위치정립의 의의
2. 시장위치의 결정요인
목차
시장기회분석과 시장세분화
Ⅰ. 시장기회의 분석
1. 시장기회의 확인
1) 시장침투
2) 시장개발
3) 제품개발
4) 다각화
2. 시장기회의 평가
Ⅱ. 시장세분화
1. 시장세분화의 기준
1) 지리적 세분화
2) 인구통계학적 세분화
3) 심리적 세분화
4) 편익성에 의한 세분화
2. 효과적 시장세분화의 요건
1) 측정가능성
2) 접근가능성
3) 실질성
4) 집행능력
3. 표적시장의 선정과 마케팅전략
1) 비차별적 마케팅전략
2) 차별적 마케팅전략
3) 집중적 마케팅전략
Ⅲ. 시장에서의 위치정립
1. 시장위치정립의 의의
2. 시장위치의 결정요인
시장기회분석과 시장세분화
1. 시장기회의 분석
기업은 항상 새로운 시장기회를 포착하려고 노력해야 한다. 어떠한 기업도 현재의 제품과 시장에만 영원히 의존할 수는 없다. 모든 기업들은 언제나 풍부한 시장기회를 갖고 있다. 만일 어떤 기업이 자기에게는 시장기회가 없다고 생각한다면 그것은 자기 사업이 어떠한 특성과 강점이 있는지에 대해 전략적으로 사고하고 있지 못하다는 것을 의미한다. 새로운 시장기회를 얻기 위해서는 그 것을 확인하고 평가하는 과정, 즉 시장기회에 대한 분석이 이루어져야 한다.
...이하 생략(미리보기 참조)
1. 시장기회의 분석
기업은 항상 새로운 시장기회를 포착하려고 노력해야 한다. 어떠한 기업도 현재의 제품과 시장에만 영원히 의존할 수는 없다. 모든 기업들은 언제나 풍부한 시장기회를 갖고 있다. 만일 어떤 기업이 자기에게는 시장기회가 없다고 생각한다면 그것은 자기 사업이 어떠한 특성과 강점이 있는지에 대해 전략적으로 사고하고 있지 못하다는 것을 의미한다. 새로운 시장기회를 얻기 위해서는 그 것을 확인하고 평가하는 과정, 즉 시장기회에 대한 분석이 이루어져야 한다.
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