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Managing International operations [ 국제운영관리 ]
목차

1. 생산운영 관리

2. 글로벌 소싱

3. 생산시 고려사항

4. 자금조달 사업의 운영

1. 생산 운영 관리-생산설비의 입지-생산설비의 종류-가치 사슬
생산설비 입지의 선정요건
i) 노동요소
Ii) 시장접근성
iii) 하부조직과의 교류
iv) 외환율
v) 정치적 안정성
vi) 운송수단
입지선택 시 평가해야 할 항목
기업은 높은 이윤을 가져올 수 있는 장소보다는
문제가 많이 발생하지 않는 장소를 선택하는 경향이 있다.
임금비
새로운 시장의 접근성
운송 서비스
생활 조건
건축공사 비용
해외 설비의 전략적 역할
성공한 기업들은 해외설비를 이용하여
고객과 공급자에 대한 많은 정보를 얻을 수 있었고,
그들을 위해 ‘일할 수 있는 기술’을 보유한
직원을 고용할 수 있었다.
생산설비의 종류
Offshore Factory
Source factory
Server factory
Contributor factory
Outpost factory
Lead factory
수용력과 생산설비의 크기
생산설비의 규모가 커질수록 제품 수용력 역시 커지게 된다.
그리고 장래의 확장 가능성, 규모의 경제, 늘어나는 고객수요의 충족, 등의 이유로 대부분의 기업들을 생산설비의 규모를 늘리려 한다.
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