[행정학] 리더십(leadership) - 정의와 상황,행동이론,특성

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[행정학] 리더십(leadership) - 정의와 상황,행동이론,특성
제 목 : 리더십(leadership) - 정의와 상황,행동이론,특성

■ 리더십의 정의 및 이론

▶리더십의 정의
리더십이란 어떤 상황하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정

▶ 리더십이론
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가
어떤 특성, 행위, 상황에 따라 어떤 유형의 리더십이 더 유효한가
* 연구방법상 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라
① trait-leader (40-50년대)
② behavioral-leader, follower (50-60년대)
③ situational theory-situational (70-80년대)
④ transformation (80년대 이후)

■ 리더십의 특성이론
GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 --] ｢위인이론｣ 영웅들이 지니고 있었던 독특한 자질
* 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면
---]그가 처해 있는 상황/환경이 변화한다 하더라도 항상 리더

▶ 리더의 특성
--]그렇다면 어떠한 특성이 리더의 자질을 결정할까
* 1930-1950년대에 많은 육체적, 정신적, 인격적 특성들에 대한 연구
연구결과 대부분 타당성이 결여---지능만이 어느 정도 일관성 있는 특성
* K.Davis--① 지능
② 사회적 성숙도
③높은 내적 동기부여와 성취추진력
④ 인간 관계적 태도
* R.M.Stogdill
(1) 신체적 특성--연령, 신장, 체중, 외모
(2) 사회적 배경--학력, 가정, 지역, 사회적지위 * 배경의 중요성-사회적 비판
(3) 지적능력--판단력, 결단력, 주의력, 사고력, 일반상식 * 권한위양의 장애
(4) 성격--환경적응성, 신념, 자신감, 솔직성, 인내력, 독립심
(5) 과업특성--과업지향적, 목표달성에 대한 강한 의지(동기)상호배반적
(6) 사회적특성--대인관계의 원활, 타인에게 좋은 이미지 전달특성

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