글로벌경영_주

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글로벌경영_주
연구개발의 글로벌화와 신제품 개발
-IBM 기업에 대한 사례-

목차
Ⅰ.서문

Ⅱ.연구개발의 국제화

Ⅲ.연구개발의 이론적 배경
(1)다국적 기업을 위한 세계 R D전략
(2)신제품 전략의 유형과 조건
(3)성공적인 신제품 개발을 위한 전략

Ⅳ.연구개발 국제화를 통한 신제품
개발 사례
(1)IBM 기업 소개
(2)IBM 기업의 신제품 개발 사례

Ⅴ.시사점 및 결론
참고문헌
ABSTRACT

Ⅰ.서문

세계는 정치, 경제, 문화 등 모든 부문에서 세계화가 급진전되고 있다. 세계화는 경쟁을 더욱 치열하게 하고, 이에 대응하기 위하여 기업들은 전 세계를 대상으로 최적의 경영자원을 확보하여, 기술개발, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 세계적 차원에서 가장 유리한 곳에 배치시키는 세계화 전략을 적극 추진하고 있다. 이러한 과정 속에서 연구와 개발(R D)활동 역시 세계화가 진행되고 있다. 연구개발이 점차 대형화, 복잡화, 고비용화되고 기술 및 신제품의 수명주기가 짧아지면서 기업에게 부담과 위험 요소를 안겨주고 있다. 이렇게 급변하는 세계 연구개발 시장을 분석하고 이에 대응하는 기업들의 신제품 개발 전략과 성공적인 연구개발 전략, 그리고 IBM의 신제품 개발 사례를 통해 좀 더 구체적으로 알아보도록 하겠다.

Ⅱ.연구개발의 국제화

다국적기업들의 연구개발 세계화가 산업의 기술력을 한 단계 끌어올릴 수 있는 새로운 계기가 되고 있고 경쟁국이나 기업들의 우위로 인해 상당한 위협이 될 수도 있다. 이러한 변화들에 대한 기업의 대응은 크게 두 가지로 대비해볼 수 있다. 기업들의 연구개발 역량을 대폭 강화하여 경쟁국들이 연구개발 세계화의 혜택을 입는 것 이상의 기술개발 성과를 내거나, 아니면 연구개발 세계화의 수혜경쟁에 적극 참여하고 기회의 폭을 넓혀나가는
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