[경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통
[경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통
[경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통
목차
* 경영지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향적 방식
2) 상향적 방식
3) 수평적 방식
목차
* 경영지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향적 방식
2) 상향적 방식
3) 수평적 방식
경영지휘
조직이 목표를 이루기 위해서는 여러 가지가 필요하겠지만 근래에 들어서 가장 주목받고 있는 것 중에 하나가 바로 경영지휘로 볼 수 있다. 지휘란 간단히 말해서 조직을 이끌어간다는 것이다. 조직을 이끌기 위해서는 경영자의 여러 능력이 필요한데, 그 중에서 대표적인 것이 리더십(leadership), 의사소통(communication), 동기부여(motivation)이다.
...이하 생략(미리보기 참조)
조직이 목표를 이루기 위해서는 여러 가지가 필요하겠지만 근래에 들어서 가장 주목받고 있는 것 중에 하나가 바로 경영지휘로 볼 수 있다. 지휘란 간단히 말해서 조직을 이끌어간다는 것이다. 조직을 이끌기 위해서는 경영자의 여러 능력이 필요한데, 그 중에서 대표적인 것이 리더십(leadership), 의사소통(communication), 동기부여(motivation)이다.
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