최근의 조직은 개인이 아닌 팀제로 움직이는 것이 대부분이다. 이러한 환경하에서 팀의 성과를 좌우하는 것은 기술이 아닌 열정이라고 할 수 있다. 이러한 측면에서 팀의 열정을 끌어올리기 위한 적절한 방법은 팀 성과 창출에 가장 중요한 요인이 될 수 있는 바 이하에서는 이러한 부분에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 팀 성과 창출 향상의 고려사항
1) 적절한 근무 환경의 조성
기본적으로 근무 환경이 조성되어 있어야 안정적인 업무 수행이 가능한 법이다. 이러한 점에서 기본적으로 팀원들이 이용하는 장비나 도구, 혹은 시스템은 제 기능을 갖추어야 한다. 이러한 부분을 경시하고, 이 부분에 드는 비용을 경비로 생각해 아끼려고 한다면 그보다 큰 성과 창출을 얻기 어려울 것이다.
2) 모든 팀원은 팀 플레이어로 활약
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강한 팀의 기초와 팀 개발 모델 강한 팀의 기초와 팀 개발 모델
1. 강한 팀의 기초
강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 이러한 기반..
게임규정(스타크래프트) 게임규정(스타크래프트)
○양 리그에 참가할 각 구단(팀)의 자격규정
1. 5명 이상의 게이머를 확보한 구단(팀)
2. 사업자 등록을 필한 구단(팀) : 강제 규정이 아님
3. ○○○○ 선발 규정에 의하여 선발된 구단(..
[집단] 집단의 개념과 유형 및 발전단계, 집단형성 [집단] 집단의 개념과 유형 및 발전단계, 집단형성
목차
Ⅰ. 집단의 개념과 유형
1. 집단의 정의
2. 집단의 유형
Ⅱ. 집단의 형성과 발전단계
1. 집단의 형성: 왜 참여하는가?
2. 집단의 발전단계
구성단..
최고의 팀플레이 발휘를 위한 팀장리더십 팀 성과 창출을 위한 팀장 리더십
1. 비전 공유
사람은 누구나 저마다 꿈을 꾼다. 중요한 건 나뿐만 아니라 다른 사람의 꿈도 인정해야 한다는 것이다. 나만의 꿈을 위해 남에게 희생과 봉사와 복종을 요구하는 ..
[경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM) [경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM)
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가치창조경영의 정의
2. 가치창조경영의 필요성
3. 기업가치창출을 위한 핵심 고려 사항
4. 가치경영을 위한 5대 핵심 프로..