1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다.
② 조직 체계의 특징
ⓐ 소규모 조직
창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다.
ⓑ 다양성 허용
구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다.
ⓒ 자율성과 조직 문화
구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다.
3) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리
창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다.
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기술혁신과 조직설계 기술혁신과 조직설계
1. 의의
기술혁신과 조직설계에서는 크게 공정혁신과 제품혁신의 두 가지를 검토할 필요가 있다.
① 공정혁신
공정혁신은 생산 공정의 효율성을 높이기 위해 작업방법, 장비, 작업 흐름에 새..
경영조직론상 조직변화 연구 경영조직론상 조직변화 연구
Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
1. 조직변화의 개념
조직변화란 조직의 의사에 관계 없이 일어나는 불가항력에 의한 변화나 과거에 일어난 자연적 변화가 아닌 어떤 목적을 갖는 변화를..
환경변화에 따른 조직변화(조직갈등, 갈등관리, 조직의 창의성 관리) 환경변화에 따른 조직변화(조직갈등, 갈등관리, 조직의 창의성 관리)
목차
환경변화에 따른 조직변화
I. 조직갈등
II. 갈등관리
1. 자극수단
2. 갈등의 감소 및 억제
3. 갈등의 해소
III. 조직의 ..
창의성경영의 촉진요인과 저해요인 창의성경영의 촉진요인과 저해요인
I. 촉진요인
조직차원에서 창의성의 개발은 구성원 전체가 창의성을 개발하기 위한 조직적 분위기와 각 개인의 태도를 개선하여 모든 업무수행이 창의적으로 이루어지도록 관..
[독후감] 한계를 넘어서를 읽고 - 한계에서 발현되는 새로운 시작 [독후감] 한계를 넘어서를 읽고 - 한계에서 발현되는 새로운 시작
이책은 프로젝트관리 기법에서 가장 대표적인 것으로 일컬어져 왔던 PERT/CPM 의 한계를 뛰어넘을 수 있는 새로운 프로젝트관리 기법을 중심으..
(영유아보육학개론) 발현적 ICT 교육과정 PPT 프레젠테이션 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
정보통신기술 (ICT : Information and Communications Technology)이란??
통신기술
정보기술
정보통신기술
정보기기에 관한 하드웨어 기술..