임금 공정성 전반에 대한 연구1
임금 공정성 전반에 대한 연구1
임금 공정성 관리에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
기업에서 임금관리를 하는 궁극적인 목표는 보상에 대한 안정성유지와 공정성 유지가 그 핵심이라고 할 수 있다.
특히 인사관리 전 영역 중 임금은 종업원의 생계에 직결되는 부분으로 그만큼 민감성이 있는 부분이므로 이러한 임금의 공정성은 기업 전반을 운영하는 데 있어서 가장 중요한 부분 중 하나이다. 즉 임금 공정성 확보는 자본과 노동, 종업원간의 갈등을 해소하는데 결정적인 역할을 하는 부분으로, 임금관리 목표인 경제적/사회적 효율성 달성을 위해 반드시 실현되어야 한다.
실제로 많은 우수인재들이 임금공정성 결여로 조직을 떠나는 것이 현실이며, 이에 임금 공정성 확보를 위한 임금시스템을 설계 운영토록 하여 궁극적으로 기업경쟁력을 강화시켜야 하겠다.
Ⅱ. 임금 공정성 개념
1. 임금공정성 개념
기본적으로 공정성이라는 어휘의 개념은 가치 있는 것을 투자한 결과가 공평하다고 느끼는 것을 의미하며, 특히 이중 임금 공정성은 임금(결과물)이 수행한 작업가치(투입물)와 동일할 때 달성된다고 할 수 있다.
즉 임금 공정성이란 종업원이 받는 임금이 작업수행가치와 동일하게 느끼는, 공정하게 대우받고 있다는 종업원의 지각이라고 정의 내릴 수 있다.
2. 아담스의 공정성 이론
아담스의 공정성 이론을 간단히 살펴보면 그 핵심은 다음과 같다.
1) 주관적 지각
이때 개개인의 주관적 지각에는 비경제적 보상까지 포함하여 판단되게 된다. 여기에서 개개인의 투입이 커질수록 산출에 대한 기대도 커지게 되어, 기대임금도 증가하게 된다.
2) 타인과의 비교
이렇게 형성된 기대 임금을 바탕으로 타인과 비교과 이루어 지게 되는데, 이때 비교 대상에 따라 대외, 대내공정성이 나뉘어진다.
3) 불공정 감소 모티베이션
개개인은 불공정이 감소되는 방향으로 모티베이션을 형성하게 되는데, 그 내용은 공정성 정도에 따라 투입감소/증가, 결과감소/증가, 개인/타인의 투입/결과 왜곡, 직무이탈, 준거대상 변경 등의 형태로 나타나게 된다.
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Ⅰ. 들어가며
기업에서 임금관리를 하는 궁극적인 목표는 보상에 대한 안정성유지와 공정성 유지가 그 핵심이라고 할 수 있다.
특히 인사관리 전 영역 중 임금은 종업원의 생계에 직결되는 부분으로 그만큼 민감성이 있는 부분이므로 이러한 임금의 공정성은 기업 전반을 운영하는 데 있어서 가장 중요한 부분 중 하나이다. 즉 임금 공정성 확보는 자본과 노동, 종업원간의 갈등을 해소하는데 결정적인 역할을 하는 부분으로, 임금관리 목표인 경제적/사회적 효율성 달성을 위해 반드시 실현되어야 한다.
실제로 많은 우수인재들이 임금공정성 결여로 조직을 떠나는 것이 현실이며, 이에 임금 공정성 확보를 위한 임금시스템을 설계 운영토록 하여 궁극적으로 기업경쟁력을 강화시켜야 하겠다.
Ⅱ. 임금 공정성 개념
1. 임금공정성 개념
기본적으로 공정성이라는 어휘의 개념은 가치 있는 것을 투자한 결과가 공평하다고 느끼는 것을 의미하며, 특히 이중 임금 공정성은 임금(결과물)이 수행한 작업가치(투입물)와 동일할 때 달성된다고 할 수 있다.
즉 임금 공정성이란 종업원이 받는 임금이 작업수행가치와 동일하게 느끼는, 공정하게 대우받고 있다는 종업원의 지각이라고 정의 내릴 수 있다.
2. 아담스의 공정성 이론
아담스의 공정성 이론을 간단히 살펴보면 그 핵심은 다음과 같다.
1) 주관적 지각
이때 개개인의 주관적 지각에는 비경제적 보상까지 포함하여 판단되게 된다. 여기에서 개개인의 투입이 커질수록 산출에 대한 기대도 커지게 되어, 기대임금도 증가하게 된다.
2) 타인과의 비교
이렇게 형성된 기대 임금을 바탕으로 타인과 비교과 이루어 지게 되는데, 이때 비교 대상에 따라 대외, 대내공정성이 나뉘어진다.
3) 불공정 감소 모티베이션
개개인은 불공정이 감소되는 방향으로 모티베이션을 형성하게 되는데, 그 내용은 공정성 정도에 따라 투입감소/증가, 결과감소/증가, 개인/타인의 투입/결과 왜곡, 직무이탈, 준거대상 변경 등의 형태로 나타나게 된다.
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