기업 내 멘토링 프로그램에 대하여1

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기업 내 멘토링 프로그램에 대하여1
멘토링 프로그램 전반의 검토

Ⅰ. 멘토링의 의의 및 도입 배경

1. 의의
멘토링이란 조직생활 경험이 풍부하고, 유능한 사람이(멘토) 신입사원 (멘티)에게 조직의 공식, 비공식적 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 관계를 칭한다고 할 수 있다. 이는 오늘날 조직에서 신입사원 ‘조직사회화’ 촉진방안으로 널리 사용되고 있으며, 점차 신입사원 뿐만 아닌 조직 구성원 전반에게 그 대상 층이 확대되어 가고 있는 추세이다.

2. 도입배경
멘토링의 도입 배경에는 무엇보다 우수인재 확보 유지에 있다. 최근 우수인재확보/활용이 기업성패 좌우하는 최대의 이슈로 여기어 지면서 많은 기업들이 우수인재 조기정착에 실패하지 않기 위하여 멘토링 프로그램은 도입하고 있다.

Ⅱ. 멘토링의 기능 및 운영프로세스

1. 기능
1) 조직, 직무에 대한 정보제공
멘토링을 통해 기존구성원의 인적사항, 문화, 기본규범 등의 정보가 제공되어, 신입사원의 조직사회화 촉진에 큰 도움이 된다. 아울러 이러한 직무에 대한 지식, 수행 방법, 타부서와 업무협조 등을 자연스럽게 습득하게 됨으로써 향후의 각종 직무수행이 원활히 이뤄지도록 돕는다.
2) 역할모델제공
기업구성원으로서 미션에 대한 바람직한 역할 상 정립토록 역할 모델을 제공하는 효과를 지닌다.
3) 심리적상담, 개인적지원
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