가. 외주의 위험
1) 전략적 위험
2) 운영위험
3) 재무위험
4) 위해위험
나. 성공적인 외주를 위한 틀
다. 외주의 구조적 대응방안
1) 클러스터 구축 및 네트워크화
2) 핵심역량 강화
3) 다양한 협력기회 모색
4) 국내 전문 외주 업체 육성
5) 대기업과 중소기업간 개방형 협력체제
외주(아웃소싱-Outsourcing)
(1) 외주의 의의
1) 외주의 개념 : 외주(outsourcing)또는 외부조달은 '기업의 일부 기능이나 활
동을 외부에 위탁하여 수행하는 것'을 의미하는 것으로, 경영활동, 기술, 원부자재
등의 내부조달(in-sourcing)과 대비되는 개념이다. 입지 차원에서, 오늘날 가장 자
주 언급이 되는 외주는 유럽, 미주, 인도 및 먼 지역으로의 "역외"(o打shore)로 진
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목 차
Ⅰ. IT 아웃소싱
1. IT 아웃소싱의 개념
2. IT 아웃소싱의 형태 및 효과
3. 국내 IT 주요사업자 소개
4. IT 아웃소싱 계약체결절차
5. 현황 전망
6. 문제점 활성화방안
Ⅱ. SLA (..
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IT 아웃소싱 개념
IT 아웃소싱 정의
IT 아웃소싱 효과 및 변화
IT 아웃소싱 응용분야 및 사업모델별 주요시장
국내 IT 아웃소싱 도입목적
국내 IT 아웃소싱 성공요소 및 전략
Part 01
IT 아웃소싱의 개..
아웃소싱의 이해와 특징 및 교보생명과 삼영물류의 적용사례 조사분석 아웃소싱의 이해와 특징 및 교보생명과 삼영물류의 적용사례 조사분석
목차
아웃소싱의 이해
사례1(교보생명 사례)
사례2(삼영물류 사례)
결론
향후 계획
참고문헌
아웃소싱 이해
아웃소싱의 개념
기업이나 기관이..
아웃소싱 아웃소싱(Outsourcing)전반에 대한 개요
Ⅰ. 아웃소싱의 의의
아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다. 이러한 아웃소싱은 최근..