1. 조직구조조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의 개선
4. 문제해결능력의 개발
Ⅱ. 계획적 변화개입
1. 전략적, 체계적 변화관리
2. 변화담당자의 개입
Ⅲ. 행동과학지식의 활용
1. 행동과학의 이론지식과 접근방법 활용
2. 인간중심적 가치의 강조
Ⅳ. 장기적, 일상적 과정
1. 조직체 전체에 확산
2. 개선과 강화
3. 끊임없는 변화과정
* 조직개발의 기본개념
1998년에 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric: GE)사는 1, 005억 달러의 매출규모와 93억 달러의 순이익 그리고 2,716억 달러의 시장가치로 Business Week의 세계 1,000대 기업(Global 1,000) 중 제 1위로 평가되었다(Business Week, July 13, 1998).
Forbes도 세계 최우수기업 500(World Super Fifty)에서 그리고 Fortune에서도 세계의 가장 존경받는 기업(Global Admired Corporation)에서, 각각 GE를 제1
HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발, 조 직 개 발
:appetizer for OD
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
7. 변화유형(4) : 조직 변신
* 조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성..