SIS를 도입하고 구축하는 데 있어서 성공여부는 모든 시스템이 그러하듯이
CEO의 확고한 의지와 CIO의 추진력에 달려있다고 할 수 있다. SIS가 MIS와는 달
리 CEO의 SIS에 대한 기대가 큰 만큼 여러 요인이 요구된다. 먼저, SIS의 성공을
위한 경영과제가 무엇이며, 조직구성을 어떻게 할 것인가를 명확히 알고 있어야
한다. 그런 후에 기획과정을 통해 아이디어를 창출, 올바르게 적용하고 구축하여야
한다. 그리고 하부조직의 문제점은 주로 시스템의 운용에 의하여 발생하므로 컴퓨
터 산업의 발전이 이 부문의 많은 난점을 해결해 주고 있다.
(사례를 통한 SIS) SIS의 성공사례와 실패사례 (사례를 통한 SIS) SIS의 성공사례와 실패사례
목차
* 사례를 통한 SIS
Ⅰ. 성공사례
가. 아메리칸 항공
나. 일본 야마토 운수
Ⅱ. 실패사례: 팬암항공
* 사례를 통한 SIS
SIS의 성공 및 실패사례는 ..
SIS의 정의와 구성요소, 발달배경 및 SIS 필요성 SIS의 정의와 구성요소, 발달배경 및 SIS 필요성
목차
* SIS의 정의와 구성요소, 발달배경 및 SIS 필요성
Ⅰ. SIS의 개요
1. SIS의 발달배경
2. SIS의 정의
3. SIS의 구성요소
4. SIS에 대한 편견과 오해..
SIS의 체크리스트(기업과 개인의 SIS도 체크리스트) SIS의 체크리스트(기업과 개인의 SIS도 체크리스트)
목차
* SIS의 체크리스트
Ⅰ. 기업 SIS도 체크리스트
가. 기업의 기술혁신도 체크
나. 기업의 정보화도 체크
Ⅱ. 개인 SIS도 체크리스트
가. 개인의 ..
(SIS기획) SIS 기획의 의의와 과정, 절차 (SIS기획) SIS 기획의 의의와 과정, 절차
목차
* SIS 기획
Ⅰ. SIS 기획의 의의
Ⅱ. SIS 기획과정
Ⅲ. 아이디어 개발을 위한 절차
· 1단계 : 경쟁전략과 SIS에 관한 교육
· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 ..