경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 원인이 된
다. 의사결정의 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다.
경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 원인이 되는 경우가 비일비재하다.
그러면, 불확실한 상황 속에서 전략적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 전략의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 전략 대안을 찾아가
전략적 사고와 문제 해결 파워 포인트x 전략적 사고와문제해결
Contents
서론 - 전략의 개념 정의
본론 - 전략적 사고의 특징
- 전략적 문제해결 과정
- 전략혁신
- 전략실행의 중요성의 정의 및 소개
- 전략적 문제해결 과정의 활용방법과 ..
[전략적사고] 전략적 사고의 의미와 중요성 및 전략적 행위의 사례들 [전략적사고] 전략적 사고의 의미와 중요성 및 전략적 행위의 사례들
목차
전략적 사고의 의미와 전략적 행위의 몇 가지 사례들
Ⅰ. 전략적 사고의 의미와 그 중요성
Ⅱ. 전략적 행위가 포함된 몇 가지 사..