[인적자원관리] 개인관리와 집단관리

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[인적자원관리] 개인관리와 집단관리





목차

* [인적자원관리] 개인관리와 집단관리

Ⅰ. 개인관리

1. 동기부여의 내용이론
1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론
2) 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERG이론
3) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론
5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론
2. 동기부여 과정이론
1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론
2) 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론
3) 로크(J. Locke)의 목표설정이론

Ⅱ. 집단 관리

1. 공식적 조직
2. 비공식적 조직
[인적자원관리] 개인관리와 집단관리

인적자원관리의 중요한 활동으로는 조직을 구성하고 있는 개인(Person)과 이
들의 결합하여 구성한 집단(group)을 어떻게 효율적으로 또는 효과적으로 관리
하는가에 달려 있을 것이다.

I. 개인관리

조직이라 함은 어떤 유형이든지 간에 소수의 개인이 모여 구성된 집단을 의미한다. 따라서 아무리 조직이 중요하다 하더라도 그 안에 있는 개인들에 대한 관심이 없다면 인적자원관리는 커다란 혼란에 빠질 수 있다.
조직성과적 측면에서 개인은 맡은 일을 얼마나 잘 해내는지에 대한 평가를 받게 되는데, 그러한 개인의 성과는 근본적으로 그가 하고자 하는 의지 즉 '동기



...이하 생략(미리보기 참조)
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성