근로자의 직업관변화에 따른 개로운 경력개발 방안

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근로자의 직업관변화에 따른 개로운 경력개발 방안
근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안

Ⅰ. 서설

1. 의의
경력이란 첫째, 직위의 상승 즉, 승진을 포함하고, 둘째, 자기 나름대로의 전문성을 가지며, 셋째, 시간의 경과에 따른 안정성이 있는가라는 세가지 의미를 가지고 있다. 따라서 ‘경력개발’은 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발하도록 격려하며 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한 능력개발을 하기위해서 나타난 제도이다.
기존의 한국의 경력개발 형태는 종신고용을 전제로 연공에 기초한 승진, 승격과 개인별 특성을 반영하지 못한 경직된 경력경로를 통한 관리자 위주의 육성관행으로 나타났다. 이에따라 종업원의 직업관 역시 안정된 고용을 보장해 주는 평생직장 개념을 중요시하였다
그러나 경제위기 이후 기업의 구조조정과 감량경영(downsizing) 과정에서 일어난 정리해고등 고용조정 현상으로 평생직장을 중요시하던 종업원들의 직업관이 변화하게 되었으며 더불어 직무와 성과중심의 새로운 인사시스템은 이러한 변화를 더욱더 가속화시키고 있다.

2. 경력개발의 목적 및 중요성
경력개발의 목적은 기본적으로 개인의 능력을 최대한 개발시켜 이것을 조직의 경력기회에 적용시킴으로서 개인의 경력욕구를 충족시키는 것이고, 경력기회를 제공하는 조직측에서는 적시에 조직의 적소에서 개인능력을 활용함으로써 조직의 유효성을 높이는 것이 된다.
종업원의 경력개발에 대하여 경영자의 관심이 크게 된 것은 조직의 내부 및 외부환경의 변화가 매우 빨라졌고 기술진보의 속도가 가속화되면서 부터이다. 조직의 미래에 대한 위험과 불확실성에의 적응력을 높이고 조직구성원 자신의 욕구충족에 대한 근본적인 대책을 조직이 보다 장기적인 안목에서 마련해야 할 필요성은 점차 커지고 있는 것이다.

Ⅱ. 경력개발(career development)

1. 의의
개인으로서 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동
2. 목적
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