한해를 마무리하는 시기가 되면 기업은 전사적 경영전략과 방향이 결정되고, 이에 따른 사업부별 사업계획 수립과 이에 대한 심사 등이 진행된다. 그 과정 속에서 인사, 재무, 영업, 마케팅, 생산 등 각 기능별 전략들도 수립된다. 기능별 전략은 제한된 혹은 주어진 자원을 효과적으로 활용하여 기업의 전략적 목표달성에 기여해야만 한다. 물론 각 기능별 전략은 기업의 전략 방향과도 일치되어야만 한다.
경영관리든 경영전략이든, 중장기든 단기든 간에 기업의 지속적인 성장과 발전을 궁극적인 목적으로 삼는다면 경영환경에 따라 다양한 관점과 시각을 가지고 접근하고 분석해야 한다.
HR 기능전략도 기업의 경쟁력 강화와 핵심역량 확보라는 전략방향과 일치와 통합(Alignment)되어야 한다. 이를 위해서는 기존 제도를 혁신하거나, 신규 사업에 필요한 다양한 인력 수급 정책 수립 등의 활동이 필요하다. 또한, 프로세스 혁신이나 조직개발 및 변화 등 다양한 형태의 변화관리도 진행하여야 한다.
HR 기능전략 수립을 위해서는 먼저, Business 환경에 대한 분석과 내부역량에 대한 진단을 통해 그 차이(Gap)를 확인하고, 그 차이를 극복하기 위한 실행(Action) 프로그램을 마련해야 한다.
하지만, 무엇보다 먼저 고려해야 하는 것은 이러한 절차적인 부분에 앞서 어떠한 관점에서 전략을 수립해야 하는가에 대한 것이라고 할 수 있다. 최근 국내의 선진기업을 중심으로 도입되고 있는 전략적 경영성과관리 중 BSC(Balanced Scorecard)가 있다. 학습과 성장관점(Learning Growth Perspective)은 BSC를 구성하고 있는 4가지 요소 중 가장 근간이 되는 것이다.
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미래를 앞서가는 HR 담당자의 역할 21세기 인사담당자의 역할
1. 들어가며
IMF 이후 인사 혁신을 위한 기업들의 움직임이 점차 활발해지고 있다. 직급 체계를 대폭 축소하는 한편, 조직에 공헌하고 시장 가치가 높은 인력에 대해 파격적인 보상을 ..
제 5장 인적자원계획 인적자원계획
인적자원계획(Human Resource Planning : HRP)이란
①조직 내·외부 환경의 변동과 사업계획(Business Plan)을 분석하여 인적자원에 미치는 영향을 평가하여, ②사업계획의 달성 나아가서는 조직의 유..
HR 의 Mission 정립을 통한 인 사 업무 전개 전략 조직의 중심에서 역할을 담당하는 HR의 존재이유에 대하여
1. HR의 MISSION
기업이 존재하는 이유는 사회 속에서 기업이 추구해야 할 가치는 무엇이며, 이러한 가치를 실현하기 위해서 사회 속에서 기업은 무엇..