직종별 인센티브 제도 전반의 검토

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• 2011.08.29
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• 인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토
  인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토 Ⅰ. 서설 1. 성과급 ․ 인센티브의 의의 인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로..
• 제안제도 전반의 검토
  제안제도 전반의 검토 1. 제안제도의 의의 최근 기업에서 성과 창출의 방법 및 구성원 참여도 제고를 위해 적극적으로 도입 시행하고 있는 제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 개선안을 일반 종업원이 제안..
• 성과배분제도로써 집단성과급제 검토1
  집단성과급제도 전반의 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 성과배분제도 의의 성과배분제도는 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도라고 정의할 수 있다. 이러한 성과배분제도는 근로자가..
• 메리트 승급과 인센티브 승급
  메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이..
• 인센티브제도(성과증진 인센티브제도, 비용절감 인센티브제도)
  인센티브제도(성과증진 인센티브제도, 비용절감 인센티브제도) 목차 인센티브제도 I. 성과증진 인센티브제도 1. 단순성과급제도 2. 차별성과급제도 II. 비용절감 인센티브제도 III. 복잡적인 인센티..
• 직장 예절 전반에 대하여
  직장예절 전반에 대하여 1. 출근은 인사로 인사는 필요한 때만 하거나 서비스 직종에 종사하는 사람만이 해야 하는 행동이 아니다. 인사는 아침에 일어나서 출근해서 퇴근할 때까지 사람들을 만나면 언제라도 조..
• 인센티브시스템의 중요성(인센티브제도의 필요성)
  인센티브시스템의 중요성(인센티브제도의 필요성) 목차 인센티브시스템의 중요성(인센티브제도의 필요성) I. 목적에 맞는 행동의 선택에 영향 II. 일에 대한 노력의 주입 정도에 영향 III. 다른 사람..
• 기업 내인사 이동
  배치전환의 정당성 요건 검토 Ⅰ. 의의 및 논의의 필요성 배치전환이란 동일기업내에서 근로자의 직종 또는 근무장소의 변경을 가져오는 인사이동을 말한다. 이때 직종의 변화를 전직, 근무장소의 변경을 전근이..
• 인센티브 제도에 대하여 a
  인센티브 제도에 대하여 1. 서 인센티브 제도란 보상을 객관적인 성과 즉, 생산성이나 이윤 등과 직접적으로 연결시키는 제도로서 화폐를 동기부여의 수단으로 사용하여 구성원의 부가적인 노력을 유도하고 이에..
• 인센티브 제도의 성공조건
  인센티브 제도의 성공조건 1. 들어가며 인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략적으로 인센티브제도..

• 삼성의 보상 및 인센티브 제도 연구
• 경영혁신의 촉진제, 인센티브 시스템의 설계 방안
• 인적자원관리
• 인센티브 제도의 유형과 도입 가능성에 대한 고찰

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