직무분석의 실제

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직무분석의 실제
효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향

1. 직무분류 전반

1) 직무분류의 의의와 목적

① 직무분류의 의의
직무분류(Job classification)란 조직 내의 모든 직무를 그 내용과 종류, 기능, 난이도, 중요도, 책임과정 및 기타 제 특성에 따라서 합리적이며 알기쉽게 체계화 시키는 것이다.

② 직무분류의 목적
직무분류의 목적은 채용관리, 배치관리, 평가관리, 승진관리, 교육훈련관리 등 제반 인적자원관리의 기초를 확립하는 데 있다.

③ 직무분류의 실시 원인
새로운 직무의 설정이 있을 때, 직무의 내용과 책임의 변동이 있을 때, 개인적 또는 집합적인 직무분류 검토를 감독자나 그 부하직원이 신청 했을 때, 직무분류를 관리하는 팀에서 실시하는 조사 등으로 재분류할 때 실시한다.

2) 직무분류의 체계

① 직무분류 체계
일반적으로 대, 중, 소로 구분한다.

3) 직무분류의 방법

① 직무분류의 방법
● 횡분류 : 직무의 종류에 의한 분류(직계, 직군, 직렬, 직무)
● 종분류 : 직무의 난이도, 중요도에 의한 분류(등급분류, 직급분류)

② 직무분류의 기준
● 특정범위의 업무를 공동으로 수시 교체하는 작업은 하나의 작업단위로 통합 설정하여 작업 실제에 맞는 인적자원관리 단위로 단일화하여 분류한다.
● 대부분의 작업시간에 개별의 업무를 수행하고 특별한 경우에만 교체하는 작업은 별개의 직무로 분류한다.
● 작업의 성격상 부분적으로 중복되는 영역이 있으나 별개의 작업분야에 속하는 분업단위는 별개의 직무로 설정하여 분류한다.
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