직무급이란 직무를 중심으로하는 임금결정방식으로서 직무의 중요성과 곤란도등에 따라 직무의 양과질에 대한 상대적 가치를 평가하고, 그 결과에 따라 임금을 지급하는 것이다.
이러한 직무급은 일에 대한 임금으로서 동일직무에 대한 동일임금지급이라는 사고방식에 입각한 것으로서 직무의 상대적가치를 평가히기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행되어야 한다.
Ⅱ. 성공적인 직무급을 위한 전제조건
1.직무분석과 직무평가의 합리화
상기한 바와 같이 직무급이 성공적으로 이루어지기 위해서는 생산이 안정되어 직무가 표준화․객관화되고 이에 따라 직무분석과 직무평가가 합리적으로 수행되었어야 한다.
2.연공서열급에 대한 집착감 배제
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[직무특성의 분석] 직무분석과 직무평가의 의의와 방법 [직무특성의 분석] 직무분석과 직무평가의 의의와 방법
목차
직무특성의 분석
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 내용
4. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서의..
[직무설계방법] 직무확대, 직무순환, 직무충실화 [직무설계방법] 직무확대, 직무순환, 직무충실화
목차
직무설계의 방법
I. 직무확대
II. 직무순환
III. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2) 직무충실화의 이점(장점)
3) 비판
* 참고문헌
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