우리나라의 특수성 하에서 아웃소싱을 효과적인 경영전략으로 시행하기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 필요하다.
1. 아웃소싱 Needs와 효과성 분석
적용기업의 현실에 기반한 아웃소싱 Needs와 효과성 분석이 선행되어야 한다.
경영혁신기법의 무분별한 사용이 오히려 경쟁력의 약화를 유발하였던 증거들을 명심하여야 한다. 예를 들면, 지난 80년대 중반 이래 미국기업에 열풍처럼 번진 Down-sizing도 장기적으로 볼 때, 극소수 기업을 제외한 거의 모든 기업에서 부정적인 결과로 증명된 것처럼 마치 아웃소싱을 만병통치약처럼 여기는 태도는 단기적 실적 이후 장기적 경쟁력 약화라는 경영혁신기법들의 오류를 초래할 가능성이 높음을 이해할 필요가 있다.
2. 노동법제와 상충점에 대한 이해
즉 우리나라 노동법제에 대한 충분한 이해가 선행되어야 한다.
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아웃소싱의 문제점과 성공적인 아웃소싱을 위한 전제 조건 성공적인 아웃소싱을 위한 조건
Ⅰ. 들어가며
아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다. 즉 자사의 업무프로세스의 일부 또는 전..
아웃소싱 아웃소싱을 통한 경영혁신-삼영물류 사례를 중심으로..
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Contents
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1. 주제 선정 이유
WHY 문제점
아웃소싱
성공 비율 30%
성공
전략
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연구 목적과 의의: 개념정리, 성공사..
IT와 물류- IT가 물류에 끼치는 영향 IT와 물류- IT가 물류에 끼치는 영향
목차
* IT와 물류
Ⅰ. IT는 물류에 어떤 영향을 미치는가?
1. 효율화를 촉진하고 새로운 비즈니스를 탄생시킨다.
2. IT는 5가지의 측면에서 영향을 미친다.
3. 물류를 ..